第1页共3页独家原创:煤焦电公司企业文化建设调研报告尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202325-6698000。近年来，xxxx煤焦电集团有限责任公司坚持向改革要活力、向管理要效益、向企业文化要核心竞争力，以构建和谐企业为目标，积极创新思路，不断深化改革，大力强化管理，深入实施企业文化建设，努力打造平安本质型、生产效益型、资源节约型、环保清洁型、开展和谐型“五型〞集团，在推进企业又好又快开展中，奏响了一曲“和谐、开展、共享〞的新乐章。一、深化改革激活力xxxx煤焦电集团有限责任公司始终把开展作为第一要务，坚持用创新的思维谋开展、用改革的手段促开展，针对企业办社会负担重、压力大、制约企业开展等实际，在全省煤炭系统率先实施了主辅别离、辅业改制，将物业、学校、多种经营等非煤辅业从煤炭主体中剥离出来，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，精干了煤炭主体，激活了开展活力。二、经济效益攀新高xxxx煤焦电集团有限责任公司始终把实现效益最大化作为构建和谐企业、实现开展共享的目标追求，坚持开源与节流并举、生产与经营并重，科学组织生产，狠抓经营管理，实现了生产、效益同步提升。一方面狠抓生产源头，积极优化采场设计，合理调整采场布局，科学组织生产掘进，大力装备综采综掘等现代化生产设备，在采场条件差、生产环境差、资源结构复杂的情况下，较好地保证了生产任务的完成。特别是20xx年，完成发电量xxx亿度。其中公司电厂完成发电量xxx亿度，厂用电率为x%，度电煤耗xxg/kw.h，；xx阳光电厂完成发电量xxx亿度，厂用电率为x%，度电煤xxxg/kw.h。孙家岔xx煤矿全年（炮掘）掘进煤巷xxx米，总产煤xx万吨，分别超方案xxx％和xxx％，均创立矿以来最好水平；另一方面，狠抓经营管理。主要做到了“两个突出〞：一是突出精煤洗选，狠抓煤质管理。第2页共3页对储装运系统进行改造，实行质量化管理和全过程煤质监控，提高了煤炭质量，促进了效益增长。二是突出资金管理，狠抓本钱控制。严格资金及材料管理，大力压缩非生产性开支，使集团本钱降到了最低限度，促进了经济效益的提高。20xx年，xxxx煤焦电集团有限责任公司实现利润xxx亿元，超方案xxx％，创历史新高。三、平安生产谱新篇牢固树立平安开展观，始终把平安生产工作摆在压倒一切的位置，紧紧抓住不放松，以创立本质平安型xxxx集团为目标，坚持以人为本，大力实施“三项工程〞：一是人本教育工程。从塑...
