第1页共6页对平安生产落实难的分析与思考当前我国平安生产形势严峻，难在存在着许多亟待解决的深层次问题，但关键还在许多工作“落实不下去〞。抓落实是各级领导干部的重要责职，有些地方的领导常常感慨工作落实难。如何分析并妥善解决落实难这些问题，对于更好地把握新形势下平安生产抓落实的特点和规律，进一步提高平安生产抓落实的质量，有十分重要的意义。（一）责任制落实难。生产事故频发的重要原因，正如中央领导指出的那样，许多平安生产法规制度“严不起来，落实不下去〞。之所以“严不起来，落实不下去〞，关键是平安责任制没有落实。怎样才能使各级各类人员有很强的平安生产意识呢。一个人自觉性的上下取决于责任制的约束力、道德水准的上下。责任制能增强履行平安生产责任意识，但并不能保证所有的人自觉遵章守纪、履职尽职，因为责任制始终是事故后处理和事故后追究，不能完全解决事故前的违章。责任制不落实不一定发生事故，发生了事故不一定查得出来是我的责任，查出我的责任也不一定给我什么处理。于是，有的责任制说在嘴上，层层强调，无人落实；有的责任制挂在墙上，没有具体分工落实，缺乏明确的责任；有的责任制写在纸上，责任状签后锁在柜子，形同虚设，从而使责任状成了“装饰品〞，没有发挥其应有的作用。究其原因，主要有五方面：一是缺乏有效性。有的领导思想认识不到位，签订责任状是为了推责任和应付上级的平安检查，“空〞对“空〞，有的根本说不出所签责任状的内容，落实从何谈起。二是缺乏对等性。缺乏双方约束机制，制度中只规定下级应怎么做，应负何平安责任，并未对领导规定应做什么，缺乏权利义务的对等性。三是缺乏可操作性。有些责任状内容由于不是从各地的实际出发，照搬照抄，千篇一律，流于形式，没有针对性，更没有可操作性。四是缺乏监督性。责任状签完后，有的人就把它束之高阁，中间没人监督，没人对照检查落实，以至我们督查时请领导拿出时，翻箱倒柜找不到，不知搁置何处，成了一纸空文。五是缺乏责任追究严肃性。出了事故要追究责任时，本人喊冤，领导也说手下留情，第2页共6页该处理正职却处理副职，该严惩却大事化小，小事化了，伤不了皮毛，起不到应有的教育作用。一项工作分工到具体部门、具体人，落实起来就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到难题就难落实。这实际上是有些工作没有责任制，责任机制不完善造成的。政府领导和部门分工负责是辩证统一的关系，事关平安生产重大问题和全局...
