第1页共3页铁路工程部安质部长述职报告xxxxx2023年终安质部长述职报告尊敬的各位领导：2023年11月23日我到工程部担任安质部长，至今一个多月的时间，在这段时间里首先我想感谢几位领导们对我的支持与信任。是你们的支持与信任使我有信心在这里开展好工作。感谢在座的各位同事，有你们日常的帮助与理解，我才能做好工作。通过一段时间对业内资料、施工现场平安生产情况的了解，结合我工程部组织结构和生产特点，对工程部平安生产管理上主要完成以下工作：1、落实工程部平安生产责任制，与班组及特种作业人员签订了平安生产责任书，在责任书中明确其平安生产责任和各种“三违〞行为的具体处分方式，并组织责任人学习责任书，牢记各自职责。2、完善群众平安员日常检查记录整改及考核制度，催促其每日检查、及时发现制止、整改现场的各种平安质量隐患并做好记录，按时进行考核，准时发放岗位津贴，提高了群安员工作积极性。3、加强部门日常平安检查，每天至少对现场进行3次检查，对发现问题及时落实整改并记录存档。每周按时组织开展周检，对检查发现和一周内长时间未整改到位的平安质量问题通过观看现场问题照片，具体讲解，下发整改通知书、处分通知书等形式使参会人员认识到现场存在的问题及正确的整改处置方式，让所有人员在日常的检查中都能去发现问题并对问题予以制止、催促整改。对发现的惯犯、通犯问题，针对性制定并补充相应的责任制度。定期进行消防、临电、电气设备检查。每周全面对消防设施全面检查一次，及时更换维护；每天全面检查一次现场所有用电设备接线及配电箱使用情况；组织钢筋笼加工班人员彻底检修设备。4、组织工程部全体员工及班组主要负责人学习各项应急预案及相关平安技术标准，组织工程部全体电气焊工进行电气焊第2页共3页平安技术知识培训，组织各班组人员进行消防、治安平安教育培训。补充完善平安生产应急救援预案等。我工作的这段时间也是我学习的一段时间，市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，平安文明施工费用投入较大，特别是参观xxxx、xxx的工程部施工后给了我很大的启发，我们之间的差距时有的，之前我一直都是在铁路工程工作，对市政工程还没用接触过。我们外乡企业缺乏经验一开始做的不太好在所难免，但我相信我们一定能比他们做的更好。外在的文明施工及设施设备平安方面不能比他们差，内在的人员平安意识和整体素质一定要比他们强。一直以来我的工作思路都是“彻底提高从业人员平安生产意识...
