第1页共51页街道社区党建工作情况述职报告20xx年以来，在办事处的坚强领导下，我作为第一责任人，带着社区两委班子成员，以科学开展观为统领，以党建为主抓手，以效劳为重点，充分发挥党支部效劳群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的作用，坚决执行党的路线方针政策，严格完成上级党委下达的各项工作任务，有效地推动了社区各项工作开展，提升了社区党建工作水平，为打造文明、和谐新社区奠定了根底。一、抓班子、强队伍、硬作风，奠定工作根底抓班子--工作能否开展好要看支部根底牢不牢。我在工作中始终把思想政治工作作为开展各项工作的基石，两委成员始终步调一致，把工作落到实处，加强理论学习提高班子成员的知识水平和工作能力。强队伍—2023年12月换届后，两委班子的年龄结构和知识结构得到了进一步优化。新班子的组建、社区干部的调整，为党支部工作的开展奠定了根底，干部综合能力明显提高，工作效率明显增强，社区各项工作有序开展。硬作风—作风好坏事关成败，在工作中社区干部一人身兼多职，教育引导班子成员自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，实行各项工作明确责任，分工到人，做到了人人肩上有担子，个个身上有责任。二、抓党建创新，以网格化管理提升社区软实力效劳今年，按照区委、区政府、办事处提出的实行网格化管理的新要求，开展了开展网格化管理创新工作。科学划分网格--根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，将辖区划分为4个网格即：西大街、北大街、府衙街、书院街四条主干道，面积接近，所辖单位居民数根本相同，四个网格内共分二十五个网格联系点。落实管理人员--网格第一责任人由我担任，两委成员任网格组长，每格网格配备3社区工作人员，共有网格管理工作人员62人，网格管理人员主要以社区党员、社区志愿者、单位小区负责人、楼院长等共同组成网格管理队伍。完善网格机制--社区网格化管理工作在社区党支部领导下，第2页共51页社区在工作中录入网格内的各种信息实现“一次采集、屡次使用，一家采集、多家使用〞的原那么。综合采集信息--积极探索，立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数等信息，建立区域内重点效劳对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到效劳有重点，工作有方向。提升网格化效劳—一是以网格为依托，变被动管理为主动效劳。二是依托社区便民效劳中心建立网格化管理工作效劳平台，发放社区便民效劳联系...
