第1页共4页民营医院开展方案报告为了更好开展xx医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定方案报告如下：一、医院的地址。。二、拟定院内机构功能。小综合、兼内、外、妇、儿、五官中医等科室，在高水平的专科医疗根底上，提供综合医疗效劳，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医疗效劳理念，效劳于周边地区的广阔群众。三、拟定医疗机构效劳方式、时间、诊疗科目及床位编制。效劳方式：患者来院就诊或上门效劳；效劳时间：全天24小时效劳、节假日不休；诊疗科目。急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科中西结合科。医技科室。检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科手术室、消毒供应室、病案室。床位设置。医院设置床位45张，设优质病房5间2023张，余为普通病房35张。四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。（一）拟设医疗机构的组织机构。（二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导筹划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门：（1）、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保第2页共4页障；（2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务开展筹划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；（4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量；（5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、方案统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告；（6）、市场部---主要担负医院的市场调研、筹划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；（7...
