第1页共14页景区管委会主任述职述廉报告一、围绕中心、效劳大局，切实履行岗位职责坚持以工作大局为重、协调沟通为先、效劳满意为荣，一心一意干事业，精益求精抓落实，较好地履行了各项工作职责，取得了良好成效。（一）致力于三个满意，强化综合协调效劳。作为市委办公室常务副主任，我始终把自己的工作定位在“效劳〞上，以效劳上级、效劳基层、效劳群众为指针，切实搞好综合协调，确保上情下达、下情上报，努力实现领导、同级和基层群众“三个满意〞。一是围绕“抓重点、抓关键〞，从黄帝故里拜祖大典、黄帝文化国际论坛等重大活动的协调，到上级领导到我市视察调研活动的协调等等，我都始终强化政治敏锐性，把握全局，统筹考虑，主动靠前，超前谋划，使各项重要活动和领导交办的事项能够如期圆满完成。二是围绕“保运转、保畅通〞，积极配合市委各位常委开展工作，对市委做出的重大决策和交办的工作任务，迅速通过各种方式向有关领导传达转达，及时召集有关方面人员研究和部署落实措施，并及时收集四个班子、对上对下和重大活动、重要事务的工作安排和方案，进行合理安排，形成了“领导有力、分工明确、步调一致、协同配合〞的工作格局。三是围绕“促开展、促和谐〞，充分发挥上级党委与基层组织之间的纽带作用，在积极争取上级的指导和帮助的同时，高度重视与各乡镇、街道办事处、市直各部门的密切联系，及时搞好上传下达，认真接待基层干部群众，以高度的责任心协调解决好人民群众反映的实际问题。一年来，通过书记市长信箱、值班、干部下访、群众家访等，共为基层解决各类问题多个，得到了基层干部群众的一致好评。（二）致力于三个提升，狠抓管理树形象。市委办公室是全市党政机关的枢纽和窗口，我作为常务副主任，时刻提醒自己，只有提升素质、提升效能、提升管理，才能做到树形象、作表率。为此，我们坚持以“按规矩办事、按程序运作、靠制度管人〞的原那么，积极推行目标管理、标准管理、责任管理等新模式，切实加强办公室内部管理，着力打造一支政治上靠得住、第2页共14页作风上过得硬、工作上有本领、群众中有威信的机关干部队伍。一是抓学习，提升素质。针对办公室综合业务的特点，结合工作实际，组织办公室人员利用周一例会学习和科室集体学习制度，采用观看名家讲座、各科室轮流主讲、相互研讨等形式，进行业务交流，切实增强党员干部的表达能力、应变能力、心理素质、综合素质。注重学习的针对性、实用性和实效性，为各科室发放...
