第1页共3页石油行业的优秀党支部书记事迹材料25月，由于XX县区开展需要，被推荐担任了木二转油站的站长，成为油田公司采油二厂岭北作业区第一位女站长。不到一年，木二转油站发生了巨大变化。以自主管理为核心的“工作法〞被当做油田大开展时期基层班组管理的先进经验得到推广。感召每一个人刚上任的仔细琢磨了小站的管理机制。原来的班站管理方式让感触颇深，员工习惯被“管〞，缺乏引导和关爱，工作主动性不强，缺乏自信。找到问题症结后，及时调整班组管理方法，注重用爱心和诚心感召团队，把“全站员工一起感悟、一起成长，建设一支以站为家的坚强团队〞作为工作目标。工作中，把“员工每天是否有长进，工作是否每天有收获〞列为重点，及时捕捉和发现每位员工的闪光点，及时给予表扬和鼓励，使员工有了成就感，调动了主观能动性。还注意引导员工认识自己，根据每个人的特长安排相应的工作，让每一位员工找到了位置，各显其能，各展所长。制度不是花把式为了让员工通过互检、互查，把问题和隐患消灭在工作过程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成为提升日常管理水平的主要手段。她注重培养员工的协作意识，推行了站长轮值制度，通过转换角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增强了工作主动性和责任心。她注重把工作变成展示自我的载体，使员工真正享受工作的乐趣，员工培训时推行“今天我主讲，人人上讲台〞的互动培训制度。这些管理制度慢慢消除了员工对制度是“花把式〞的想法，业务技能和综合素质得到明显提升。平安情牵每一双手深知习惯会直接影响一个人的行为，为了让全站员工切实做到“我要平安、我能平安、我会平安〞，她不断加强员工平安第2页共3页行为的引导，要求全站员工每天都要对照木二转优秀平安员评价表给每一位员工评分，随时汇总每人的平安分数，每个分数都有详细的得分原因，评优工作不再是大家坐下来举手表决，而是用考核分数说话。还鼓励员工创作平安文化墙和平安提示小挂件、小板报……通过落实班站平安文化，让员工在参与过程中深刻理解平安的重要性，及时掌握和识别班站生产中的风险隐患。工作中，率先垂范，以身作那么，坚持跟踪观察站内设备运转情况，摸索规律，很快熟练掌握了站内18台设备的性能、故障排除方法和维修技能，并手把手地教授给每一位员工。她把自己也纳入优秀平安员的评比中，和员工一样进行考核，接受员工的监督。变化在员工身上发生一间不...
