第1页共2页生产矿长述职报告个人总结我叫赵鹏飞，长治新建煤业任生产副矿长，从一线一步一个坚实的脚步，从一名普通矿工到生产副矿长，为矿井的平安高效生产留下了自己的足迹。我按照矿长和公司领导的安排，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，合理制定工作方案，及时召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，努力完成平安生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。我始终保持清醒的头脑，一心想的是要把自己的本职工作干好，工作中分清轻重缓急，加强与各部门的联系和协调，尽职尽责。在工作中严格要求，坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，经常在井下现场指导工作，对平安隐患更不放过，“没有不好员工，只有不强领导〞，经常与工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作〞带动他们，采取措施为他们排忧解难。二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责我改变了以往的工作方式，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。调度室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的要求，催促人员，“勤观察，细调整〞加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿平安生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的生产情况和平安动态，合理安排安排人员，随时解决平安生产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教第2页共2页育、把平安隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度、巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于到的问题，定期检查各工种的隐患，确保完成任务。四、自我压力，增加巡检次数确保平安生产：平安生产调度管理伸缩性大，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生。定期召开平安生产座谈会，组织平安学习，与员工零距离接触，多方位、多渠道宣传平安生产知识，培养员工的平安敏感度和平安防范能力，使平安第一的指导思想始终根植于员工群众的头脑中，形成了文...
