12023年银行支行业务部经理述职报告一、去年整体工作状况去年我行的存款、贷款、中间业务任务等都完成得比较好，但由于年底给类水分存款较多，票据业务金额接近了9亿多元。由于银监局对我行加大了监管力度，对合规性、合法性等方面的检查较为频繁，因此，在银行承兑汇票的签发上，就削减了很多，导致保证金余额下降、对公存款的下降、灾后重建资金以及一公司募集资金下降。同时，由于银监局EAST监管系统的联网(属非现场监管的监管)，由于合规性、“三个方法一个指引〞的问题，受到了监管部门的处理及惩罚。二、去年具体工作状况2(一)强化银行内部管理，树立严谨工作作风作为综合业务经理，本人有职责做好银行内部的管理工作，因此，在去年的工作中格外留意银行内部的管理。严格履行银行的相关规定和制度，约束员工的工作行为和工作作风；还依据我行的实际状况以及员工的工作状况，出台了多项制度方法，标准制度要求，为我行的内部管理工作供应制度保障。对于违反银行规定的员工，也要依照规定赐予惩罚，在工作中树立起严格遵纪守法的优良管理作风。(二)标准信贷档案管理，提升信贷工作效率银行的信贷档案管理工作是做好银行信贷业务的重要根底保障。在去年的工作中，我行加强了信贷根底管理，支行从建章3建制、标准业务操作、加强档案管理、化解和防范信贷风险等多方面入手，着力提升内部管理工作质量。同时，我行的工作人员认真做好ESTA补录数据工作；面对新信贷系统的上线全部的工作人员都不辞辛苦连续加班，大家都能够无怨无悔的将银行的各类数据认真负责的填写和上报，保证各项数据的精确无误。。(三)加强客户经理培训，促进效劳思想改进从某种层面上来说，客户经理就代表了我行的整体形象和工作作风，因此，我行加强了对客户经理的培训工作。通过培训客户经理的力量都得到了提升。办好了中间业务、社保卡备案8户262人，新营销客户有四川维德通信技术、绵阳鸿琪新材料4科技、太极集团四川绵阳制药、四川农大高科农业有限责任公司、四川保和新世纪线缆、四川保和泰越通信线缆等一批优质的中小企业。(四)压缩退出贷款业务，保障贷款持续稳定由于去年我行的贷款集中度占比较高，这对我行的长期进展而言是不利的，因此，我行对贷款业务开展了逐步压缩和退出的工作，并调整贷款的投向，分散贷款的风险，保证我行各方面的业务都能持续、稳定进展。另外，还将贷款进行“五级分类〞，落实了逾期贷款追回的工作和其次届小微企业金融效劳的宣扬工作。三、...
