第1页共9页煤矿平安调研报告一、1－11月份的主要指标情况1、平安绩效。1－2023月份矿井平安综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8。矿井实现连续平安生产900余天。2、事故追究。组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处分相关责任人87人次（开除留用3人次）。3、质量标准化。采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井平安评估为a类平安生产矿井。4、现场督查。累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同782023条多排查了15。其中a级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9x风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；b级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重“三违〞人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4。5、绩效抵押。全员平安绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26，否决绩效12023.84万元。6、安措工程。年方案36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的2023项，完成方案资金275万元，占总量的55；剩余42方案资金215.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，方案资金1.65万元；9X风井主扇安装工作量2023万元需列入2022年安措方案。7、员工培训。完成集团公司303人次的培训方案。内部培训方案560人次，实际完成202342人次。二、主要平安工作第2页共9页1、以创新机制和制度建设为根底，进一步强化平安管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管别离和全面平安绩效考核。组建成立了由69人组成的平安监察大队，全面负责对作业现场的平安质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人平安绩效考核机制，使平安绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在平安生产中的管理执行，指导效劳，监督考核三项职能和责任的明确，实现了平安监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好平安工作的积极性，增强了全员的平安意识和职工自保、互保的团队理念。二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检...
