地税分局局长述职报告地税分局局长述职报告各位领导同志们，大家好。二oo四年七月县局新一届领导班子组建以后，我继续在xx分局任分局长，主持分局工作。我能够带着分局全体同志，迅速适应新形势的需要，转变工作作风和思想理念。紧跟县局“内强素质、外树形象〞的根本步调，深刻领会省、市、县局的工作思路，紧紧跟进上级的工作步伐，坚决不移地落实县局的各项部署与决策，认清形势，开拓创新，大踏步地实现跨越式开展。并在有关股、室和分局全体同志的大力支持协助下，创造性的完成了上级交办的各项工作任务，特别在落实税收管理员制度、实行税收“精细化〞管理方面取得了一定的成绩，确保了税收收入的完成和征管质量全面提升。一、突出工作中心，夯实根底抓收入，提高了效劳地方经济的能力xx分局承担全县税收收入的70%以上，税收任务落实完成的好坏，直接影响全局。税收收入方案的完成，又是地税部门压倒一切的中心工作，也是地税工作人员义不容辞的职责。去年下半年在积极落实中央一号文件、下岗再就业、以及缺乏起征点优惠政策，大幅减少税收的前提下，超额完成了上级交给的税收方案。年末，县局临时抽调我和其他两名同志，突击清理企业所得税。在时间紧、任务重的情况下，我们没有辜负组织的重托，仅用15天时间清理入库企业所得税80万元，向县局交了一份满意的答卷。新年刚过，分局领导班子就屡次召开会议，深入企业和有关部门调查研究，对可能影响全年收入的主要因素进行分析、梳理，确定税收增长点和税源管理的主攻方向。提出了抓住重点税源大户、管住一般零散户、在小税种上做文章、向管理要效益的工作目标。从年初起，我们就大胆实践，用足有限的征管力量，实行一层监督下的两级管理，将管辖范围划分为一点、一线、四区八片，抓住金融、保险、邮政、通信、房地产开发五大行业，加强企业的固定税源（重点是房产税、土地税）的监控管理。通过与前几年的比照，参照本年方案和市场预测的税源势态，有效监控固定税源申报缴纳情况，并及时向县局汇报情况，为全局均衡完成方案提出了具有预见性的建议，为领导决策提供了有力的依据。在一般税源管理上，实行一张图管到位，建立电子税源管理档案与征管软件相对应、相咬合的制约机制，有力地监控了一般户和定额户税源征缴情况，最大限度的减少了跑、冒、滴、漏，保障了税收收入及时足额入库。在车辆管理上，我们不等不靠，积极主动地争取县委、县政府以及县局领导的大力支持，成功地与交警队、xx镇协...
