目次第一章并购双方状况简介.......................................1.1并购双方团体概述........................................111.2并购双方企业文明........................................1第二章桔祥杠杆收买沃尔沃.....................................2.1“桔祥蛇吞象〞并购沃尔沃................................2.2桔祥并购沃尔沃的资金起源................................2.3桔祥并购沃尔沃的缘故....................................第三章桔祥并购沃尔沃后危险与整合方法.........................3.1桔祥并购沃尔沃后危险剖析................................3.1.1经营危险..........................................33456663.1.2财政危险..........................................83.2桔祥与沃尔沃文明整合中的要紧征询题........................3.2.1瑞典跟中国的文明差异..............................3.2.2桔祥与沃尔沃双方的企业文明.......................3.3桔祥并购沃尔沃后的整合方法.............................3.3.1品牌及市场策略...................................9910101112121414141516171818203.3.2技巧整合策略.....................................3.3.3文明整合策略.....................................第四章处理跨国并购文明抵触的对策............................4.1识不并购企业双方的文明抵触.............................4.2施行有效的文明沟天堑径.................................4.3制订公正的人力资本整合治理策略.........................4.4构成一致代价不雅的企业文明...............................4.5对员工履行跨文明培训...................................第五章论断与建议............................................5.1论断...................................................5.2建议...................................................第一章并购双方状况简介1.1并购双方团体概述1.1.1桔祥团体概述桔祥团体全称浙江桔祥控股团体,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯逐个家平易近营企业。该企业于1986年景破,阅历了二十多年的树破跟开展,在汽车、摩托车、汽车发起机、变速器、汽车电子电气及零部件方面取得光辉的成绩。桔祥团体凭仗自身的经营机制跟不时的翻新,同时延续进入天下500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里开展疾速跟生长...
