2023年集团公司抓全面从严治党〔党建〕工作述职报告尊敬的各位领导、各单位党组织书记：大家下午好！现在，由我述职。一、主要工作完成状况2023年以来，我带着宽敞党员干部闻令而动，把正“方向盘〞，绷紧“责任链〞，筑牢“压舱石〞，不断提升党建经营一体化工作水平。首先，向各位领导汇报一下经营指标完成状况：截至11月30日，公司实现利润总额xx亿元，同比增长xx%，完成年度的xx%；完成发电量xx亿千瓦时，同比增长xx%，完成年度的xx%；同时，项目开发建设年内有望突破xx万千万时〔另有xx万千瓦时正拟签订收购意向书，xxx万千瓦时有望年底前完成备案手续〕，估量到今年底可以圆满完成主要经营指标。同时，在“三降一减一提升〞专项工作支配部署下，xx项目扭亏为盈实现利润总额xx万元，标志着公司实现了全部经营管理项目全部盈利的目标。1/13〔一〕强化理论学习，办实事开新局，把牢“主动权〞今年以来，我始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，逐步建立起长效学习机制。一是购置配发论中国共产党历史等教材xx批xx类共xx本。举办读书班，开展集中学习xx次〔含xx次研讨，形成心得xx篇〕，提高了班子成员的大局观和全局意识；组织领导班子赴一线讲党课xx人次，组织各一线单位利用班前会等契机开展专题学习，实现了学习重点对象全掩盖。二是围绕“党史学习教育〞开展特色主题党日活动xx次，组织xx余人次踊跃参与上级党委党史学问竞赛，累计xx获奖，成效显著。同时，协同xx党委制定xxx共建方案并建立联络机制，协作上级党委圆满完成宣讲工作。三是严格落实领导班子联系点制度，组织班子成员下沉一线调研xx人次，集中力量为职工办实事xx件，完成率xx%；四是树立首都国企良好形象。组织党员献爱心，累计捐款xx万余元；乐观落实消费扶贫，完2/13成扶贫额xx万元〔占年度任务的xx%〕，彰显了首都国企的社会责任。〔二〕加强创新驱动，构建党建经营一体化新布局我严格依据年初工作会上提出的“强党建、促经营，正风纪、提士气〞根本任务，逐步落实“七个一体化〞新布局。1.推动制度建设一体化。加大力量健全完善公司管理模式和制度体系，累计完成新编标准xx项，修编标准xx项。重点就“三重一大〞决策制度实施方法参照模板逐条修编，实现了“用制度管人、用流程管事〞的标准化管理。2.推动组织建设一体化。一是成立第一、其次、第三党支部，实现基层党组织全掩盖。二是组织召开支委会xx次，充分发挥党委在“三重一大〞事项决策...
