第1页共4页救助站站长个人述职报告2023年在局党组的正确指导下，我团结并带着救助站全体职工，始终坚持“以人为本，温情救助〞的工作理念，站在促进救助站科学开展的大局，统筹队伍建设、制度建设、根底建设和业务管理，狠抓政治理论学习增强队伍战斗力，狠抓救助工作提高社会满意度，狠抓工程建设夯实开展根底，狠抓效劳世园会提升我站品牌形象，多措并举，全面落实上级各项指示精神，战胜资源短缺、任务繁杂等挑战，推动救助站管理与效劳水平又上一个大台阶，初步开创我站科学开展新局面。个人学习能力、统筹管理能力、效劳能力也得到了很大提高，工作与学习取得一定成绩，救助站工程建设胜利竣工，全年无不良事故；由于个人在世界园艺博览会期间对特殊群体管控有力，荣获了省级个人表彰。现将一年来的思想和工作情况以及今后努力的方向汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质与能力的关键措施，以各种各样的方式带头学习提高。一是认真学习政治理论。积极参加局党组和站党支部组织的各类学习活动，认真学习保持共产党员先进性教育读本，并撰写了撰写心得体会和学习笔记，提高统筹管理本站各项工作的本领。二是坚持业务学习。学习了国务院公布的城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法、民政部公布的城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法实施细那么等行政法规，强化了按制度、按政策办事的意识，提升管理能力，提高工作效率。二、加强内部管理，提高救助站运行水平。为提高救助站整体工作水平，我采取多种措施，统筹内部管理，不断强化队伍建设和内部管理，致力于打造社会救助品牌。1狠抓统筹管理，打造高效运行救助站。首先，注重建章立制。为了实现长效管理，我进一步强化了制度建设，较好地推动管理走上精细化、标准化、科学花的道路。对所有的管理制度进行全面梳理，认真查找薄弱环节，堵塞管理漏洞。健全了干部职工岗位责任制、救助效劳程序、窗口接待效劳细那么、财务管理制度、办公采购制度、干部廉政制度、机关节约制度、在建工程监督制等，第2页共4页做到了有章可依，有章必依，违章问责。其次，注重完善监督考核制。加强对干部落实制度的情况进行检查，严格考核干部的德、能、勤、绩、廉、学，催促其高效完成任务；以定期检查、不定期检查、月度考核、周度汇报工作等方式加强了对职工的监督，有效提高了执行力。另外，注重做好方案管理。结合上级统一的部署和本站实际，制定了可行的年度方案、...
