第1页共4页市场指挥部贯彻落实县委全委会精神的报告紧抓建设不放松多措并举促繁荣十大市场指挥部贯彻落实县委七届三次全委会精神有关情况的报告县委七届三次全委会后，十大市场指挥部认真查找工作中的缺乏和漏洞，振奋精神，团结协作，开拓创新，各项工作有了新的进展，十大市场逐步呈现出一派繁荣景象。现将有关工作情况报告如下：一、严格落实各项规章制度，确保指挥部工作高效有序运转早在十大市场指挥部成立之初，指挥部就制定了工作例会、分工负责、目标管理、信息反响、跟踪督导等五项制度，明确了各指挥长、指挥部办公室人员和各大市场各自的职责。县委七届三次全委会后，我们更加严格地按各项制度开展工作，特别是强化了工作例会解决存在问题的作用，加强了信息反响的时效性，增强了跟踪督办的力度。同时，对责任奖惩也作了明确规定，健全完善了工作制度和不折不扣地按制度开展工作保证了市场指挥部工作的顺利进行。二、深入调查研究，及时协调解决市场建设中的困难和问题指挥部各指挥长靠前指挥，经常深入市场调研，对市场建设中的问题，现场办公，先后协调解决重大问题20多个。在市场指挥部积极协调下，县工行、县社与商贸城达成了购房贷款协议，为商贸城门店销售起到了积极作用。市场指挥部还屡次赴浙江、石家庄、宁晋等地帮助商贸城开展招商活动，促成了商贸城与河北雅利服装公司等四这厂商达成了7项合协协议。市场指挥部积极协调公安部门为粮油市场配备了3名公安人员，组建了市场治安室，该市场治安状况得到明显好转。市场指挥部不定期组织观摩调研活动，促使各市场找差距、添压力、增措施、赶进度、促繁荣。县委全委会后，组织酒类市场赴山东临近、聊城等地进行了考察学习。通过考察学习，酒类市场扩大了眼界，开拓了思路，对市场自身的开展起到了积极作用。三、任务层层分解，充分调动每个成员单位的积极性。按照县委、县政府确定的十大市场年度任务目标，市场指挥部逐项第2页共4页分解到半月，并明确了具体的责任人，对完成情况半月一调度。各市场也结合自身实际划分了建设、招商、宣传等假设干战线，明确任务目标，严明奖惩，形成了人人有压力的工作机制。同时，县工商局积极效劳于市场建设，抽派一名副局长专抓市场建设工作，向天仙果菜、天龙建材市场派驻了专职工作人员，制定了32条市场建设繁荣优惠政策。严格落实跟踪督导、一站式办公、局长带班、延时效劳、上门回访制等一系列便民措施。今年个体贴花换照期间，工商局在天仙...
