第1页共2页综采队长述职报告范文1500字。位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作更能分担我的工作压力，到达事半功倍的效果；而一旦用错人，那么后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作工程，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最适宜的方法安排工作。第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法家有家规，我坚持用制度管人，用制度效劳生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最适宜我们的部署，才能成为一个符合根本要求的好把式.第六，调解职工矛盾。一百多人的队伍，在生产生活中总会有各种问题的产生，或者锋利或者隐晦，作为综采二队这个大家庭的家长，我也承担起调解内部矛盾的重任。我一直在尽自己的所能，解决各项问题，争取让职工们干起活来没有任何精神负担，队组能够到达一个和谐团结的局面。我将此六条作为我工作的行动指南，有一定的工作效果，但仍然存在诸多的问题，就拿最近来说，3月、4月接连两起工伤事故，作为本队平安第一责任人，我负有不可推卸的责任。两次事故表达出我在日常管理过程中存在严重失误，既没有帮助职工树立牢固的平安意识，也没有责成队干担负起平安监督的责任心。事故中工人的麻痹大意，队干的监管不到位，都表现第2页共2页出我队平安管理制度不够严格，奖惩措施没有引起职工的重视，平安理念没有深入人心。回想起在平常工作中，我确实强调生产的多，嘱咐平安的少，这样也没有带头树立起平安第一的典范，反而使职工放松了平安的警惕心。这是我工作方法的不当。在日后，我也必将扭转这一工作方法，在我队掀起一股学习平安工作的浪潮，向各种麻痹大意，违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工平安培训，加强平安管理制度的贯彻实施，加强现场监督管理工作的落实，结合边学习，边考试...
