第1页共5页机关单位竞争上岗调研报告为了使竞争上岗工作进一步标准化、科学化、制度化，根据我县干部人事制度改革的实际需要，4月17日至21日，我们组织调研组对县直机关单位竞争上岗情况进行了一次专题调查，走访县直机关单位42个，发放调查问卷113份，收回113份，回收率20230%，召开座谈会22个，202名单位领导班子成员和政工人事干部参加了座谈，现将调查情况综合如下：一、县直机关单位竞争上岗的根本情况1、县直机关单位竞争上岗主要的特点。一是由试点突破到逐步推进。xx年，县卫生局率先试行了以绩效评估、竞争上岗、双向选择为主要内容的改革，在全县上下引起了强烈反响。随后，我县局部党政机关和事业单位也借鉴了这一做法，有的在本单位竞争，有的在本系统竞争。从xx年至xx年4月，全县先后有18个县直机关单位开展了竞争上岗工作，1896名干部参加了191个岗位的竞争，191人上岗。二是由缺岗竞争到全员竞争。随着干部人事制度改革的深化，县直机关单位中层干部竞争上岗范围进一步扩大，由最初的缺岗竞争开展到全员竞争，干部“全体立正，重新站位〞。今年以来，县纪委监察局、县教育体育局、县审计局、县播送电视局分别进行了竞争上岗，共有282人次参与39个职位的角逐，36名年轻干部通过竞争上岗走上了中层岗位，12名干部在竞争中落岗或申请退岗。三是在“能上能下〞方面有所突破。我县将竞争上岗与轮岗结合起来，与机构改革和人员分流结合起来，与岗位淘汰结合起来。xx年，县卫生局在县直卫生系统开展的竞争上岗，有6名干部因德才表现突出，得到了群众公认，走上了县卫生局中层干部岗位，原任的8名中层干部在竞争中落岗，县卫生局根据个人的特长安排到下属的县直卫生单位工作。2、县直机关竞争上岗取得的成效。一是拓宽了选人用人渠道。通过竞争上岗，一方面，便于组织部门有更多的时间和时机全面科学了解中层干部的德才表现，及时发现人才。xx年县卫生局竞争上岗的6名干部现已成长成为县直单位的科级干部；另一方面，为干部提供了施展才华，显示特长的时机。同时，第2页共5页使干部自我要求更严格，促进人才成长。二是激发了干部工作积极性。通过竞争上岗，能培养干部的竞争意识、岗位意识、能力意识，“逆水行舟，不进那么退〞，竞争机制的引入，使中层干部有一种危机感，一般干部也有一种紧迫感。三是促进机关整体效能提高。通过竞争，干部对自己有了客观、正确的评价，岗位职责和管理目标更加明确。干部中“不思进取、不求上进、无所作为...
