第1页共3页银行行常年终述职报告范文述职人万文库，男，汉族，xx年l月生，省市人，xx年5月参加中国共产党，xx年l月参加工作，大学文化程度，高级经济师。xx年1月13日起任市分行党委书记、行长。任职以来，我十分注重提高自已的理论素质、政策水平和思想修养。为努力营造良好的社会信用环境，我结合实际，亲笔撰写的论市场经济条件下的银企关系一文先后发表于日报、经济日报等报刊，对重建新型银企关系起到了积极的推动作用。我始终坚决贯彻党中央和上级行的决策、部署和安排，把中央精神和上级行决策表达在扎扎实实翻开工作局面、解决实际问题上。任市分行副行长后，我摆正位置，积极工作，全力协助主要领导开拓性地开展工作，在分管的城市业务、信贷、存款等领域做了一些努力，得到了上级行的充分肯定和同志们的一致好评。xx年1月份，我担任市分行党委书记、行长后，在保持工作连续性的前提下，响亮提出并认真组织实施了“123〞开展战略（确立一个应有地位，坚持团结战斗，求真务实两大作风，做到班子建设、队伍建设和科学管理三个到位）。在业务经营上，我深入全面贯彻落实了省分行党委“在开展中解决问题〞的思想，在全行积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标〞的经营理念。为彻底扭转根本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面，我亲自主持研究出台并认真组织实施了客户营销方案，组织全员开展全方位的客户营销活动，公关回一批“双优〞客户，提升了存款市场份额，培植了稳定的收息基地。在搞活内部机制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能进能出的员工聘用机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了工效挂钩实施方法和绩效挂钩指导意见，有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制，我在营销实践、学习提高的根底上，亲自主持制定了关于推行客户经理制的决定及4个配套文件，标准推行、探索开展了客户经理制，在经营理念变革、第2页共3页内部机构设置、人力资源配置、业务流程标准、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革，收到了初步成效。在xx年全省农行工作会议上，我代表市分行就推行客户经理制问题作了经验介绍。为探索一条全新的商业银行经营路子，我积极学习借鉴海河顺德等行的成功经验，组建了全省首家“无行政级别设置，跨经济区域经营，按商业银行惯例运作〞的新世纪分理处，开业3个月净增存款超千万元，创全行单点增存...
