第1页共3页干部管理状况报告在干部中设置非领导职务，对加强领导班子建设和优化干部队伍结构，鼓励干部工作积极性发挥了较好作用。随着干部人事制度改革的推进，非领导职务干部队伍越来越庞大。值得注意的是，一些年龄较大的领导干部，从领导职务改任非领导职务后，越来越成为一个特殊群体，如何教育好、管理好、使用好这些干部，是当前组织部门需要研究和解决的问题。对此我们进行了专题调研。一、xx县改任非领导职务干部队伍现状1.数量较多，构成比较复杂。xx县年龄偏大的领导干部从领导职务改任非领导职务的共有266人，其中县处级7人，占县处级非领导职务干部总数的46.6％；科级259人，占全县在编科级干部总数的25.2%。从来源结构看，由党政主职改任非领导职务55人，占20.6％；由其他班子成员改任的非领导职务204人，占76.6％。从年龄结构看，56岁以上94人，占35.3％；51―55岁139人，占52.2％；50岁以下33人，占12.4%。从学历层次看，大专以上文化程度198人，占74.4％，其中具有专业技术职称64人，占24.1％。从工作阅历看，担任过主要领导职务，工作年限30年以上117人，占43.9％。2.职责明确，但管理比较松散。从各单位年初干局部工来看对改任非领导职务干部职责都比较明确，特别是水利、教育、财政、建设、卫生等业务性较强的单位，对局部改非专业技术干部担子压得较重，但管理却比较松散。一是分工管事不多。主要采取了分线协助、全局协调、专事委托等三种分工形式，客观上减轻了改任非领导职务干部的工作压力。二是考核规定不严。原那么上只要求改任非领导职务干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，工作完成任务等，但在考核时，顾于面子，出于尊重，对改任非领导职务干部没有像对在任干部一样从严要求，造成了少数改任非领导职务干部上班“半日制〞。三是引导参与决策不够。这些干部出于怕影响现任班子的工作和团结，参与决策积极性不高，开会不发言，征求意见不愿谈，不在其位，不谋其政。第2页共3页3.心态平衡，但滑坡比较明显。大多数改任非领导职务干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下来的，能服从组织安排，心态比较好。但是由于社会舆论和家庭压力的影响，有的干部随着年龄增大，责任意识减退，退职享乐意识增强;有的工作态度消极，作息由刚性变弹性，工作由带头变被动;有的组织原那么性下降，联络感情多、办公事少，回避矛盾多、讲原那么少。4.人才丰富，但浪费比较严重。大多改任非领导职务的干部工作阅历丰...
