第1页共3页约束型自主平安管理模式分析。煤矿平安一直是困扰煤矿生产建设的难题，如何建立有效的平安管理模式，是煤矿平安的首要任务。在人的不平安操作原因、个人与集体行为之间的关系和平安行为理论的根底上，建立以个人与集体行为为核心的约束型自主平安管理模式，为煤矿平安提供保障。关键词：关键控制要素;约束型自主平安管理模式;实现目标事故发生不仅有社会宏观因素的影响，也受到煤矿生产过程中存在的人、机、环境、管理、企业平安文化等多种微观因素的影响;既由于生产条件下存在的各种平安隐患（物的不平安状态）和人的操作失误（人的不平安行为）共同起作用，也受到不良的环境因素的影响。1关键控制要素1.1明确并严格落实建设工程不同主体间的平安责任。在矿井建设过程中，如何加强施工过程的平安管理，是建设单位、监理单位和施工单位共同面对的问题。需要建立三方的平安责任协同制约机制，才能使他们各负其责，齐抓共管。应当说，监理单位是建设单位加强现场平安工作的强有力的支撑和帮手，但建设单位既不能把建设工程平安主体责任完全转嫁给施工单位，也不能由监理单位去代替。建设单位必须严格落实建设工程的平安主体责任，强化煤矿法定代表人或主要负责人对平安工作的第一责任，强化总工程师（技术负责人）对平安工作的技术管理责任。1.2完善监控机制，减少人的不平安行为。煤矿平安管理的状况直接决定了人的不平安行为控制程度。在原有传统的平安管理模式下，尽管所有管理人员均有平安监督检查、隐患排查的责任;但个人的检查结果之间没有沟通与交流，也不存在相互监督与制约。现有平安管理制度开展的趋势是突出强调井下各个建设生产作业场所的动态与闭合监督检查，每个检查人员不仅要对自己的检查结果负责，还要考核在此之前的检查人员的检查结论，并负责对存在问题整改情况的落实。2主要内容第2页共3页约束性自主平安管理模式在管理体系结构按照平安权管理职责范围由小到大的顺序依次为岗位（班组）、施工单位、监理单位、建设单位专业部门、建设单位平安管理部门、平安生产委员会六收稿日期：2023－12－25作者简介：屈庆龙，男，现在山东济矿鲁能煤电股份阳城煤矿工作。级，共同组成平安管理体系组织结构。在这种约束型自主平安管理模式下，施工单位、监理方、建设方专业部门、建设方平安管理部门自下而上四级平安管理机构和人员围绕共同的平安目标，在各自职责范围内共同对施工现场的人、物和环境的状态进行平安监控，是实现平...
