第1页共3页邮政局党委述职述廉报告20x年，在市局党委、纪委的正确领导下，灌南局党委积极与全体干部职工一道，树立“x一流效劳，x一流实绩，x一流队伍〞的目标，围绕全县邮政中心工作，认真履行岗位职责，较好地完成了年度各项工作任务。在过去一年中，灌南局党委认真贯彻落实党风廉政建设责任制，努力做好领导班子及成员廉洁自律工作，结合党员先进性教育活动，组织开展了邮政系统民主评议行风工作，切实加强对权力的制约和监督，促进领导干部廉政勤政，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，使邮政系统在稳定、健康、和谐中求得开展。现根据市局落实党风廉政建设责任制领导小组关于20x年度党风廉政建设责任制考核工作的意见以及关于在全市邮政系统领导干部中开展述职述廉工作的实施意见的要求汇报如下：一、明确目标，全力以赴抓开展。企业的一切活动，最后都要落实到开展上，表达在效益上。面对灌南经济落后，总人口、经济等均处于全省、全区最落后的开展环境，我局先从确立企业开展目标着手，重新定位各部门、各专业、乃至个人的分目标，力求高起点、高定位。其次从组织、制度上建立一级对一级逐级负责的责任体系，制定全面细化、量化至每个员工、每个环节的工作职责，并随时加以督导和检查执行情况，这样就使之形成有效的闭环系统，有布置、有检查、有效果。在经营开展上，重点抓好三个体系的建立、三个平台的搭建、三项措施的落实。1、建立较为完备的经营责任体系。通过确立总分目标责任制、不同时期业务开展着力点。如五月份的开展的六大类业务34小项业务劳动竞赛等，明确经营目标、实施步骤与责任单位和人员等，层层递进，层层落实，效果明显。2、建立以市场为导向的运营体系。建立了经营信息收集与发布、大客户档案、定期走访客户、经营机制改革，如报刊零售模拟公司化、组建中间业务部等等，还通过制度建立起月有方案、有总结、有奖罚的集体经营情况会审制度，侧重对市场与竞争对手的分析，提出问题，解决问题。第2页共3页3、建立科学的评价体系。如对职工的评价，通过技术比赛与日常效劳态度、效劳水平、一专多能、工作实绩等方面评定职工的星级格次；对支局长，既考察其经营、管理的结果，同时也考察其努力的过程，并以占主导经营地位的邮储平均余额数作为核发津贴的依据，动态考核。同时根据综合评价经集体研究，果断调整不称职的支局长和管理人员，使适宜的人到适宜的岗位，既选树一批典型，也果断处理一批严重违纪违规的人和事，敢...
