第1页共3页制盐企业应对金融危机调研报告养精蓄锐苦练内功在市场的洗礼中实现开展近段时期，由美国次贷危机引发的金融危机迅速席卷全球，股市大跌，房市萎靡，“寒流〞逐渐涉及到能源、化工等多个行业，盐产品的上游企业两碱、pvc等许多盐化工企业被迫停产或限产，缩减对工业盐的需求。我公司的工业盐市场上半年已在省内制盐企业的恶性竞争、自相残杀中受到重创，此时，无疑是雪上加霜，生产形势从年初的开足马力加大生产一滑再滑，变为产品严重积压，其中两条生产线被迫停产。我个人认为，全球大环境的影响固然是造成公司现状的原因但我公司作为全国规模靠前的大型制盐企业，在市场的浪涛中却表现的如此不堪一击，还需要挖掘我们自身的原因。综合分析有以下几点：1、产品结构单一，附加值低，无法形成循环经济，完全依赖于外部市场，更没有实现多元化开展；2、我公司从建厂伊始就存在贷款额高，资金压力大的风险，靠贷款扩建的天源公司更加剧了这种资金负担，使我公司的负债率一直居高不下，企业抗风险能力较弱；3、长期形成的粗放式的管理模式使我公司员工的责任意识、质量意识、效劳意识、节能降耗意识普遍不强，本钱居高不下，产品质量、品种均不能完全满足客户需要；4、受盐业方案经济的影响，制约因素较多，营销模式比较落后，过份依赖于供需双方的私人感情；5、相对落后的设备配置、过高的维修本钱以及过大的人员包袱，这些都是造成企业盈利水平低、抗风险能力差的原因。当前，公司确定了工作的首要目标就是。生存。因为根据历史规律，市场的兴衰如同四季轮回一样，冬天来了，春天就不会太远。每一轮的经济危机都都必将引发新一轮的行业洗牌，企业只要能在危难面前存活下去，就会有新一轮的开展机遇在等待着我们，只要生命还在，我们就有苏醒的希望和蓬勃开展的时机。因此，我们应充分利用当前市场的盘整，卧薪尝胆，苦练内第2页共3页功，为企业新一轮的开展储藏能量。一要强化干部作风。干部作风是一个单位作风的风向标，喊破嗓子不如做出样子，领导干部一定要带头执行规章制度，从细节上倡导勤俭节约意识和责任意识，从行为上带动身边同志。二要加强干群沟通，凝聚职工信心，稳定职工思想。由于我公司始终没有制定出明确的、切合实际的开展目标和规划，职工对企业的开展前景没有明确认识，加上当前遇到的前所未有的困难，使职工对企业的信心严重缺乏。因此，公司领导应结合当前形势，研究确定明确的中长期开展目标，并分别深入到职工中去...
