第1页共3页刘星辰述职报告我叫刘星辰，在2023年度，我认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本，严格管理，扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下：（一）通风业务方面1、首先面临的就是自身业务水平的问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，制定了详细的通风业务学习方案。经过不断的努力学习专业理论知识及我矿井下通风系统，使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。2、针对通风队库房、地面料场及我队分管的卫生区域脏、乱、差进行全面整改，组织人员进行全面清扫整理，并制定管理方法。3、通风设施定期进行巡查，对存在问题的及时进行整改，确保通风设施灵敏、可靠。4、完善井下消防材料库。今年对井下消防材料库重新进行了规划、按照消防材料库配备标准配齐物资，物资挂牌上架管理，并设置消防材料库管理牌板。5、加强质量标准化管理，对进行的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行勾缝或抹面；对井下密闭墙前检查说明牌板进行标准化吊挂，对闭墙前杂物进行了全面的清理。6、为有效降低矿井通风阻力，对我矿二采区局部不适用的巷道进行了通风系统优化，有效降低矿井阻力，提高矿井有效风量利用率。7、根据采掘衔接，为各个掘进的工作面准备了风机、风筒；对回采工作面进行了上隅角瓦斯治理工作。（二）队伍管理建设方面1、针对通风队人员入井时间短的现象，制订并执行人员升入井签到表，确保人员不迟到、不早退，到达要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。2、完善通风队副队长跟班带班管理制度，制定副队长带班制度，确保跟班副队长深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、第2页共3页现场质量标准化达标、平安监督，对平安隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的必须及时进行处理，不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改，促进平安生产。3、班组建设的加强。根据矿文件精神公开竞选通风班、密闭班、运输班班长，通过竞选三名劳动技能较强的人员中选班长，提高了通风队伍整体素质。4、积极安排技术员组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广阔员工。5、着实为对内职工考虑，带着广阔员工圆满的完成各项工作任务。6、安排技术员对对内所有职工进行了新煤矿平安规程、一通三防管理实施细那么、以及涉及一通三防方面的aq标准等内容学习...
