第1页共3页分理处XX年一季度工作分析报告尊敬的各位领导、各位同事，你们好。2023年一月，新冠疫情爆发，虽然网点业绩开展受此影响遇到了一些障碍，但是在支行领导的大力支持下、各部门的指导与督导下、网点全体员工的共同努力下，经过一个季度的努力，分理处的业务开展也取得了一些成绩。现根据支行会议通知要求，将网点2023年一季度各项工作开展情况汇报如下：一、活动方案考核情况（一）综合营销竞赛方案。截止2023年3月末，分理处超额完成5项考核指标中3项指标，其中核心存款总额到达22661万元，较年初增加2023万元，核心存款指标考核得分为69.23分（总分值60分）；中间业务收入考核得分9.58分（总分值15分）；个人折效客户考核得分2.62分（总分值5分）；对公折效客户考核得分2.5分（总分值5分）；掌银月均活泼客户指标考核得分5.03分（总分值5分）；公私联动考核得分2023.78分（总分值2023分）；综合考评总得分为99.74分。（二）普惠百日会战。截止2023年3月末，分理处各项贷款余额为325.58万元（其中农贷余额为219.6万元，其他个人贷款20235.98万元）；惠农e贷建档客户数12户，授信8户，授信额200万元，用信额200万元；贴现余额829万元，较年初增加129万元。二、业务开展及网点管理（一）业务开展方面。一是研究方案出政策。支行召开2023年春天行动启动大会并出台营销竞赛活动方案后，网点民主决策小组即召开专项讨论会议，研究制定网点与支行活动方案相对接的分理处2023年春天行动考核方法、分理处2023年春天行动优质效劳奖惩方法以及相对应的存款营销及挽留制度；同时，根据业务开展的情况适时调整考核政策，引导网点员工重点攻坚薄弱考核产品。二是加强培训促营销。今年的春天行动恰逢新冠疫情爆发期间，受疫情管制影响，出门营销受到极大限制，但是网点员工营销意识并没有放松，仍积极参加支行各部门组织的各项产品培训，通过与客户联系并进行营销，许第2页共3页会计通过与客户联络营销定期存款160万元，稳存120万元；江会计通过外呼系统持续营销信用卡分期26万元。（二）网点管理方面。受新冠疫情影响，年后网点至4月1日才开门营业，关门期间，网点人员居住较分散，营销活动主要以与客户非面对面的一对一效劳为主，这对网点内部管理及员工营销能力提出新的要求，为此网点召开屡次视频会议，一是时刻关注员工及家属的健康状况。组织员工召开视频会议，学习掌握新冠疫情的防护知识，催促员工每日坚持健康打卡，努力确保每一位员工能够健康...
