天道酬勤分析国有企业员工绩效考核的思考和建议【摘要】绩效管理可以提升企业组织效益，加强对人才的吸引力，是提升企业综合实力的有效式与手段。绩效管理是人力资源管理的重要任务，可以实现企业的经营战略目标。而地勘企业在开展中还是面临着一定的问题与缺乏。通过对地勘企业人力资源管理问题的分析，针对现阶段企业绩效管理的问题与缺乏，构建科学的、完善的绩效管理系统是企业开展的重点。对此，本文主要对地勘企业员工绩效考核进行了简单的思考探究，提出了构建完善的目标考核系统、合理选择绩效考核方法、绩效考核结果的反响、绩效考核结果的运用、合理选择绩效考核周期等绩效考核的方式与手段，希望可以提升地勘企业员工绩效考核质量与效果.【关键词】国有企业；绩效考核；思考；建议人力资源管理的核心就是绩效考核，提升绩效管理质量，增强企业核心竞争能力是现阶段研究的重点。虽然多数都进行了绩效管理，但是收效甚微，导致此种问题主要就是因为绩效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而为了凸显绩效管理的质量，凸显其价值作用，是现阶段企业高层以及职能部门必须要分析的问题。一、国有企业绩效考核现状绩效考核是人力资源管理学科中所探讨的最核心的问题。某些管理学泰斗级人物还把绩效考核过程称为管理学科七大致命病之一。伴随国有企业经营流程的再造与其全面质量管理等活动的迅速开展，企业内部的管理层也对绩效评估的观念和制度产生了新的思考，其运行模式也确实发生了诸多变化。某些大型国有企业的做法是将员工一定时间以内的工作业绩与其所获的薪酬挂钩，多劳多得，少劳少得。薪资分配公平合理，也能够在最大程度上调发开工工作的热情度。首先，公司高级管理人员要对公司内表现较为突出的员工进行提高工资的奖励，下一阶段如果该员工继续努力创造好的业绩那么就再次对其给予奖金和绩效工资奖励。其次，对持续创造佳绩的员工要在对其各方面素质进行考察之后予以晋升。另外一些国有企业为提高舆论给予评价的客观性，也考虑到客户的可接受性，采用更加详细的员工职业分析和绩效目标管理法。通过对员工做职业分析和撰写其职务详细说明书、岗位明细一览表和其担任职务的业绩表将企业的全部任务进行分类整理，然后将任职资格表与各级相关部门员工一一对应起来，以便于尽快制定详尽细致的具体任务分配表。二、国有企业绩效考核的具体问题首先，少数国有企业只重视短期目标的实现，没有放眼未来，追求长远可持续的经济效益，...
