第1页共5页农行某支行创立省级文明单位自查报告农行某支行是1999年被省政府命名为文明单位的，经过农行扁平化改革，现成为一个单点支行，现有员工26人，其中党员14人，大专以上学历15人。几年来，在区委、区政府和上级行的正确领导下，在市、区文明委的精心指导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，与时俱进，不断创新，围绕文明单位创立目标，坚持“两手抓、两手都要硬〞的思想不动摇，内强素质，外树形象，全行以创立文明单位为契机，加强管理，优化效劳，结合业务抓精神文明建设，以文明建设推动业务工作，使两个文明建设取得了双丰收。2023年各项业务在全市农行综合排名第一的情况下，今年1-4月份，各项业务又实现了飞速开展。止4月末，各项存款余额25743万元，较年初净增加7293万元，完成全年方案的20233%，各项贷款余额20234654万元，较年初累计发放7860万元，中间业务收入141万元，实现利润226万元，在全市一季度考核中，我行又名列第一。同时，我行的品牌和社会形象大幅上升，连续多年被省、市分行评为先进单位，2023年被省行评为党风廉政建设先进单位，2023年荣获全省储蓄存款先进单位等荣誉称号，支行营业部获得了“省级青年文明号〞。现将几年来创立工作汇报如下：一、领导重视，组织健全，制度落实。印台区支行近几年领导变动比较大，但每一届领导和班子都一直十分重视创立工作，努力稳固已有的创立成果。一是专门成立了印台区支行精神文明建设领导小组，由一把手负总责，分管领导分工抓，支行办公室具体抓，各单位（部门）全员参与的争创机制。二是创立有规划，制定了x支行创立文明单位规划，积极开展行风建设活动，结合争创“青年文明号〞、“青年岗位能手〞、“巾帼建功示范岗〞等开展工作，收效明显，有力地促进了全行精神文明建设和业务开展。三是支行班子将创立活动经常化、制度化，做到在安排工作方案时将两个文明建设一块部署、一块检查、一块考核，这样形成了不但领导重视抓精神文明建设，而且全体员工都自觉把创立活动同本第2页共5页职工作紧密结合起来。二、加强员工思想和职业道德教育，不断提高队伍素质，培养“四有〞新人。队伍建设既是创立活动的主要内容，也是创立活动的根本保证，只有建设好班子、好的员工队伍，精神文明建设才不会成为无源之水，无本之木。在文明单位创立活动中，我们树立了“以人为本〞的理念，以提高员工综合素质为目的，抓教育，抓培训，抓学习，抓制度，努力打造“学习型〞...
