12023年农电公司职工季度分析讲话稿敬重的各位领导，友爱的各位同事：大家好！自年初以来，在上级部门的正确领导下，面对纷繁的市场环境和顾客的殷殷期盼，我营销管理部门紧紧依靠全体员工，齐心协力，励精图治，迎难而上，勇于挑战，取得了确定的成果。下面我将结合年初职代会精神，总结我办第一季度工作开展状况，主要分析工作开展状况中存在的问题，并对其次季度的工作目标和措施作出部署。一、第一季度工作开展状况职代会是职工参与管理企业的有效形式，两级职代会上行成的决议，代表了集团公司及我xx农电公司全体职工的意志，是对2公司2023年工作的结论性评定和对2023年企业进展目标、管理方法的科学选择与支配，是指导企业进展的纲领性文件。对于今年初召开的两级职代会精神，公司乐观印发相关资料组织学习，对各支部学习贯彻状况进行了专项检查。各单位对两级职代会精神的学习贯彻格外重视，并紧密围绕职代会议的主要精神内容，对我公司第一季度的具体工作开放了全面的支配和部署，并开放了具体的落实工作。二、分析工作开展问题状况目前，我xx供电企业正处于农网建设和改革的重要时期，在农网的市场营销上照旧存在着一些问题，阻碍着我公司电力营销的进展。主要问题有：31、企业员工竞争意识淡薄，责任心不强。目前在我企业的营销过程中存在有局部员工竞争意识不强的现象，由于局部员工的竞争意识淡薄造成了营销供电效劳质量差，无法适应如今农电需求的增加，制约了我企业农电营销市场的进一步拓展。此外，我企业局部人员的营销观念仍停留在对执行工作的浅层生疏上，责任心和事业心都较为欠缺，缺乏主动的效劳意识，导致较低的效劳水平难以满足人民高质量的效劳需求。2、营销系统与管理流程不完善。目前我农电企业的营销体系和模式还停留在传统的保存住客户的阶段，公司整体营销力量薄弱，营销人员占总职工人数的比4例太低。在营销管理流程方面，我企业还的管理模式还不够完整，缺乏科学性和多元化，对企业内部还缺乏有效的鼓励考核机制，缺乏完整的目标体系和超前把握的战略意识，局部管理制度条例还存在落差。此外，我企业还缺乏专职营销调研、筹划人员，整体缺乏一支优秀的、高素养的营销队伍，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够，无法有针对性地开展电力营销，难以顺应市场经济进展要求。3、企业基层执行力度弱，落实工作不准时。在第一季度的工作开展过程之中，我企业基层部门的执行力度不够准时，执行工作绩效难...
