第1页共2页关于农村信用社中间业务开展的调研报告当前，国家宏观调控力度不断加大，经济金融形势复杂多变金融业竞争日益加剧，农村市场多头竞争格局初步形成，给农村信用社带来前所未有的压力。剧烈的市场竞争势必需要更加多样化、多层次的金融效劳，传统的存贷业务已远远不能满足市场的需要，中间业务已成为金融竞争的新战场。农村信用社如何在新一轮竞争中创新思路加快转型、占有市场一席之地，是当前亟待研究和解决的重大课题。现就农信社如何拓展中间业务谈几点笔者的不成熟认识。一、农村信用社中间业务开展现状及存在的问题（一）中间业务处于起步阶段近几年来，农村信用社逐步将开展中间业务提到重要议程，对开展中间业务不断加大投入，促进中间业务迅速开展。但从中间业务收入和产品层次来看，我们还处在起步阶段，收入比例远远低于国有银行和股份制商业银行.（二）中间业务存在的缺乏和困难1、对中间业务认识缺乏。从信用社自身来看，农村信用社受传统经营思想的束缚，业务经营根本上局限于“一存一贷〞的旧模式，仍然以利息收入为主要收入来源，中间业务在很大程度上，仅当成为企业提供优质效劳，吸收和稳定存款的一种附带的效劳工程。2、产品品种单一、创新力度不够。农村信用社的中间业务开展起步较晚，在产品品种上仅局限在一般的结算和代理业务上，业务范围狭窄、业务量小，只能为客户提供中介性质效劳，远不能满足客户需要，与市场的需求量存在较大矛盾。3、信息网络系统还落后。中间业务开展必须要借助以电子通讯和计算机为中心内容的金融电子化，由于各地开展不平衡、农信社管理体系制约，加上财务资源有限、技术根底薄弱等原因，对科技投入和开发力度不够，虽然建立了电子联行等支付结算系统，但系统覆盖面有限，不能满足全国性结算以及网上第2页共2页支付等市场需要，这在很大程度上遏制了中间业务的进一步开展。二、大力开展中间业务的现实意义（一）中间业务是增强竞争能力，取得竞争优势的重要手段随着市场竞争的加剧，银行择优客户，客户也在挑选银行，特别是优质客户更看重银行效劳水平的上下，能不能满足需求成为其选择银行的主要标准。（二）开展中间业务是农村信用社适应经济形势的必然选择当前，加快转变经济开展方式，积极推进金融创新，着力优化经济结构和提高经济增长质量，推进金融创新和业务转型已成为银行业金融机构的共同战略目标。（三）中间业务是农村信用社提高赢利水平的主要渠道。中间业务不需占用或少占...
