12023年农办主任履行职责工作报告我于2023年11月从县粮食局调任县农业开发办当主任。一年来，无论是在粮食局还是在开发办我都以大局为重，工作上以身作那么，兢兢业业，履行岗位职责,遵守廉政自律的规定，本着全心全意为人民效劳的原那么，与时俱进、坚持科学进展观，并做到了廉洁自律，圆满完成了各项工作任务。现将本人2023年以来履行职责的状况陈述如下：一、在粮食局任职状况1、始终把维稳工作作为第一要事来抓。随着粮食市场体制改革，各种冲突和遗留的问题日益突出，如下岗职工在用完了下岗补偿金后生活面临的困难，猛烈要求政府解决低保，返聘2职工要求归还返聘借支，防卫还击战、核试验、伤列、进藏等退伍军人要求享受待遇等。作为单位第一责任人，深刻生疏到这些问题的重要性，几乎把一半的精力放在解决这项工作中来，始终坚持在第一时间直接面对上述人员的信访，直到妥当处置为止。几年来，共接待的老信访户、老上访户、缠访户、困难户，不下几百人次，通过正面引导、急躁劝导等工作方式，用真诚的心去打动他们，逐步把他们从相对对立的状态转变为朋友。为了把维稳工作做好，我局成立了“群众工作接待室〞，对局党委班子成员强化问责制，要求局党委班子成员站在维护企业生存、稳定、进展和顾大局、识大体的高度，立足于“问题早抓、事情抓小、状况抓细、工作抓实〞，防止推诿3扯皮，激化冲突，严防局部性冲突转变为对抗性冲突，最大限度在把不稳定的因素解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。2、解放思想，彻底打破大包大揽的经营模式，搞活经营机制，提高企业效益。我们就实现自主经营、自负盈亏的经营机制，从“换思想、改观念，保稳定、改支配，给政策，促经营〞入手，充分松绑放权，建立所库经济效益与员工个人利益挂钩的工资支配方式，使企业摒弃等靠要的思想和观念，树立主动自我进展的意识，不断挖掘企业潜力，进一步加大走向市场的步伐，向市场要进展机遇，向市场要新的出路，向市场争效益。使每个所库既有压力又有动力，既有任务又有自主经营4权，从而最大限度地发挥和调动了基层职工的乐观性和制造性，大大提高了企业的效益又减轻了县局的负担。3、标准管理，抓好库存。在企业的管理工作中，我始终把粮食库存管理工作作为重中之重来抓。去年粮食出库量达2．7亿斤，除极少数单位消逝短量按制度执行赔偿外都做到了保质保量。4、认真执行国家托市粮收购政策。国家出台最低疼惜价收购粮食，是疼惜农夫种粮乐观性的惠民政策，我...
