第1页共14页内部管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下：十一月份管理费用方案4.4万元，实际发生2023.27万元，较本月方案超支5.87万元。一、业务招待费：全年费用指标13.5万元，截止11月份已发生20.52万元。本月方案1.5万元，实际发生4.81万元，较月方案超支3.31万元，较年方案超支7.02万元。超支原因：1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。3、局部其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议。1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。3、另外应防止其他冲抵费用列入业务招待费工程。二、差旅费。全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。本月方案1万元，实际发生0.57万元，较月方案节约0.43万元，较年费用方案剩余1.16万元。分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。建议：1、能够以沟通解决的事宜，尽量不安排出差。2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。三、办公费。全年费用指标3万元，截止11月份已发生4.05万元。本月方案1万元，实际发生3万元（其中制作平安制度牌1.48万元，列入警务消防费用），剔除1.48万元，办公费用实际发生1.52万元，较月方案超支0.52万元，较年方案超支1.05万元。超支原因。今年以来，按照平安工作要求，平安制度不断完善、升级，平安制度制作、平安宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型平安警示牌制作就达1万余元。第2页共14页建议。加强对全厂平安制度及设施的合理规划，防止不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。车辆管理费（油费、修理费）：全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。本月方案2.5万元，实际发生3.22万元，较月方案超支0.72万元，年费用方案剩余4.11万元。超支原因：1、202223年6月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用方案。2、豫qb0157归属我厂后因多处故障进行大修。3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。建议。所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。四、通讯费。全年费用指标5万元，截止11月份已发生4.86万元。11月实际发生0.18万元。分析：202223年通讯费用根本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。建议：1、增加2023年班子成员通讯...
