关于赴孙村煤矿的学习考察报告董事长：6月13日，我们鄂庄煤矿按照董事长指示，由矿长靳锋带着生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习，通过座谈交流、现场参观、对标先进，受益匪浅，启发很大。一、学习体会及启发通过学习，孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大，我们深刻认识到自己的缺乏，感受很深。有以下几点体会和启发。〔一〕早改革，早行动，才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋，早改早主动，越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机，及时出手，迅速行动，借鉴外包队管理模式，把民营企业的机制引入国有企业的体制，打破职级身份概念，探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一〞管理模式。通过机构瘦身做减法，放出了活力。通过目标管控做加法，管出了效率。通过“三个优化〞，奠定了矿井可持续开展的根底。通过“三工创新〞，翻开了本钱管控、效益提升的“天花板〞。〔二〕思想有多解放，步子就有多大。治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，靠颠覆性的改革创新破解难题，以“困难面前有我们，我们面前没困难〞的勇气和“干毛巾也要拧出水〞的韧劲，变“等靠要〞为“闯敢创〞，变不可能为可能。坚持一手抓开展，一手抓节约，叫响“本钱跑赢煤价〞的口号。以改革为突破口，以创新为着力点，提出了“优化生产系统、优化劳动组织、优化管理框架，创新工艺、创新工序、创新工具〞的“三优三创〞改革脱困思路，并通过实际行动交上了一份出彩的答卷。〔三〕不靠天不靠地，只能靠自己。孙村煤矿通过狠逼本钱，率先向管理开刀，下大力气治理阻碍长远开展的病根病灶，面对全年减亏3000万元的指标任务，倡树“军令状不是随便立的，说道就要做到〞的理念，深挖内潜，苦练内功，过好紧日子，穷日子，千方百计计算细账，一点一滴降本钱。通过改革，矿井综合单位本钱同比下降58.13元/吨，同比减亏2348万元，效果非常明显。二、下一步工作打算：孙村煤矿的干劲、闯劲和韧劲让我们深感。我们鄂庄煤矿将严格按照董事长“六为、六不、一落实〞要求，积极对标先进单位，突出“平安、生产、稳定〞三项重点，严措施、严落实、严考核，保平安、保工资、保稳定，坚决信心，提振精神，创新突破，全力争取完成不亏损目...
