公司领导班子述职报告公司领导班子任期述职述廉报告〔2023~2023年〕同志们：2023年至2023年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新开展理念和高质量开展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带着公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进X公司党的建设、项目建设管理和转型开展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止2023年底，公司资产总额达X亿元，净资产约X亿元，负债X亿元，资产负债率为X%。2023年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以X为中心，以多领域转型开展为目标，着力加快推进企业转型开展和X工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在，我代表公司领导班子对任期工作述职如下：一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用搞好国企，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢“四个意识〞，增强“四个自信〞，做到“两个维护〞，在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。〔一〕加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革开展、新时代高质量开展系列重要论述、对X工作系列重要指示精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论根底，提高了政治修养，坚决了理想信念。2023年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习X次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共X次，参与人员X余人次。〔二〕健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规那么，标准权力运行，形成稳定的“三会一层〞治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过“双向进入、交叉任职〞完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了“三重一大〞事项集体决策制度〔试行〕，将党委对“三重一大〞事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原那么，2023年组织对X工程建设、选人用人、融资、企业转型...
