第1页共37页公司领导工作报告公司领导工作报告(一)岁月如梭,时光荏苒,转眼间2023年就要过去了,一年来,我在公司领导和采购部的正确领导下,在同事们的支持下,按照公司和采购部的总体工作部署和目标任务要求,认真执行公司和采购部的工作精神,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工作岗位上认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将2023年个人工作情况具体总结如下:一、加强学习,提升素质随着市场经济的开展,买方市场的形成,采购作为产业链的一大重要环节,成为了推动企业开展的重要组成局部,为了更好的帮助公司降低采购本钱,我不断加强对各方面的学习,强化自身素质提升,从多方面了解各物资市场行情,并结合公司文件,国家政策从中提升自己的能力,并认真贯彻务实高效、开拓进取、脚踏实地、敢为人先、勇于拼搏的金源理念,围绕一针见血、立地成佛的工作方针,并对采购知识与技巧、谈判技巧等多方面进行了认真学习,提升自己的素质,为更好的落实采购工作,打下了坚实的根底。二、分析市场,收集信息物资采购工作有许多环节和准备工作,是一个系统的运作过程,而我公司是矿业公司,需要采购的物品多为爆破物品,及一些较大的物资和化学药品,这些东西在市场价格混乱的今天,其价格更加不容易掌握,我为了更好的降低公司采购本钱,我坚持知己知彼,百战百胜的原那么,对供应商的实力、产品性能、市场背景,等多方面着手了解分析。运用见风使舵的采购策略,从大局观出发全面分析供应商,并从中选取最有利于公司的一家,并与各供应商保持较好的联系,将每一家供应商都作为可能合作对象,建立采购信息渠道,构建采购系统网络,为每一次的采购工作打下根底,以确保每一次的采购物资以最低本钱最好质量购进。第2页共37页三、立足岗位,加强工作落实我严格物资采购管理制度,紧紧围绕保生产、保供应、降本钱的目标,理顺采购管理程序,真正实现阳光采购。同时,认真学习物资采购管理制度,并贯彻落实到采购工作的全过程,进一步标准采购程序。在实施采购过程中,严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关,主动接受各方的监督。同时,我加强与部门同事的团结。团结就是力量,部内干部职工分工不分家,心往一处想,劲往一处使,做到大事经常议,小事随时碰,竭尽全力做好物资采购供应工作。四、加强廉洁意识,保障采购工作通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名采...