第1页共5页公司工程管理中存在的问题及改进措施调研报告范文公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、开展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。20__年，公司实行了工程管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了珍贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期工程管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：短期行为。工程管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数工程管理者为了工程效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对工程人才培养没有完善的鼓励机制，反而对工程本钱产生或大或小的影响，故工程管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。主人翁意识淡化。工程管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于工程对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对工程班子进行考核，而公司规定的工程部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成工程部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“工程是领导的、我是打工的，工程成败与我无关，工作好坏与收入上下无关〞的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。对班组控制力缺乏。笔者较长期在贵阳地区从事房建工程管第2页共5页理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规那么（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政工程管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政工程确实有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规那么，工程管理实施难度很大。合同管理不完善：在与业...
