第1页共4页公司行政人事部部长个人述职报告各位领导、各位同事：2023年，我担任公司行政人事部部长职务。一年来，我和部门的同志们紧紧围绕公司的重点工作，认真履行岗位职责，顺利完成了组织安排的各项任务，现述职如下，敬请评议。一、坚持以文辅政，保证信息畅通，确保上传下达，当好参谋助手全年共组织召开公司总经理办公会9次、周办公例会15次、专题会议2次；全年编发请示、报告、方案、总结材料79篇，上报重要政务信息及各类活动信息80篇。加强沟通，做好上传下达、内外协调。搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反响信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。并收集整理各部门信息意见，做到及时反响与完善。二、内外部招聘相结合，充分发挥绩效考核指挥棒作用，夯实人力资源根底工作（一）人力资源根本情况分析截至2023年12月31日我公司及下属公司员工总数239人，其中公司本部52人，物业公司119人，酒店分公司68人。1、年龄结构上看，35岁以下人员各公司占比为。公司本部75%，物业公司41%，酒店46%，管理团队趋向年轻化，员工潜力增长空间较大。2、学历情况来看。公司拥有硕士7人，本科53人，大专及以下179人（主要集中在酒店和物业公司）。公司本部本科以上学历占79%，物业公司9%，酒店13%。公司本部管理团队学历保持较高水准。3、男女性别比例，公司本部为6：4，物业公司6：4，酒店5：5，根本满足行业规律比例均衡。（二）做好人力资源管理的日常工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。第2页共4页1、建立员工工资台帐，实行工资总额管理制度，严格控制人力本钱。按集团要求及时填报人事信息月报。2、为公司新入职员工办理劳动用工手续，并负责员工的劳动合同的签订及管理工作。3、办理员工社保及公积金，并完成了2023年度社保年审及住房公积金缴费基数调整。4、完成员工人事档案整理工作；建立健全员工工作履历材料49份。5、配合劳动监察部门完成资料申报和检查。6、与曲江人才合作完成公司人事代理工作。（三）为适应公司战略和员工个人开展需要，加强人力资源开发与培训。本年度组织全体员工培训6次，培训覆盖率到达20230%。一方面，加强管理层管理水平提升，另一方面，抓好员工岗位技能培训；培训方式趋向多样化，采用企业内训，户外拓展，培训机构公开课，外派学习考察，网校线上教...
