第1页共3页公司职代会报告油田公司职代会发言提纲2023年1月26日各位代表、各位同事:2023年过去了,艰难的2023年已经开启,在广阔职工的热切期盼中,公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开,对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲,有着十分重要的意义。上午开幕会上,听取了工作报告,报告回忆总结2023年工作客观、到位,实事求是,对2023年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力,且重点突出、层次清楚,具有很强的操作性。下面,结合基层工作实际,谈几点个人意见和建议:一是关于油田可持续开展的问题。我们都知道,延长油田是百年老矿,但真正的快速开展期是从上个世纪90年代开始的,以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来,伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发,油田生产规模迅速壮大,原油产量翻番,给油田乃至于集团带来了近2023年的资源扩张开发红利。但同时,也带来了许多问题:首先,区块受限,油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块,面上的扩张已无文章可做。其次,长期滚动勘探开发,快速上产,虽然见效快,但勘探开发实施不够精细,对油藏破坏性较大,严重影响采收率提高和持续稳产。第三,就是根底配套建设没有跟上快速上产的步伐,日积月累,历史欠账越来越大,抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例,202223-1际,具有深入推进和推广的意义。吴起采油厂在践行“党建文化管理工程〞过程中,开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益〞主题活动,本着改革的精神,把产量、本钱费用、油井维护、设备管理、平安环保等指标与工资奖金直接挂钩,实行“油井管理承包制〞,落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业〞,推动“爱人爱井、爱井敬业〞油井文化落地生根,取得了实实在在的效第2页共3页果,产量超额完成,利润和本钱均到达预期目标。在活动过程中,我们着手打破“大锅饭〞,推行分配改革,极大激发了职工工作热情。但缺少自主鼓励资金来源,希望公司层面通过建立制度保障,对二级单位经营本钱结余和超产增效局部,按一定比例返还给基层,通过二次、三次分配用于奖励,进一步提高职工的工作积极性,实现员工、企业同受益。三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表,我有责任和义务反映职工合理诉求。首先,我们公司内部学历较高的青工很多,面对当前形势,建议减少对外招工,加大内部职工业务培训力度。长远看,既可以控制用工增长,又可以提高职工素质,降低本钱,提高效益。其次,建议标准劳务派遣管理,特别...