第1页共4页公司精神文明自检报告铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。xx年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂〞的精神文明创立工作思路，以实现铁路线路“七化〞目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创立工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。一、各项指标完成情况全年实现收入x万元，完成年方案的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，平安防火工作实现各类火灾事故为零；方案生育、综合治理等各项工作均完成指标。二、主要工作成绩（一）实施“七化〞举措，大力推进x钢铁路线路整体升级今年以来，铁运公司xx厂针对维修费用逐年削减、材料及人工本钱居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从x钢改革开展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性〞原那么，确立并实施了“七化〞目标。其具体内容是：平安生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化〞目标已初具规模，整体效应初步显现。1、平安保运成效显著。全面标准和梳理三级平安规章制度体系，完善细化了以岗位平安作业指导书、xx厂相关方平安管理规定为主要内容的平安标准化管理模式，通过了x钢集团年度平安标准化一级评审验收。创新“预防式养护〞管理工作，第2页共4页变以往的被动式“事后维修〞为超前性“主动控制〞，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患x处，排查整改各类平安隐患x项。全年发生各类设备故障较xx年同期下降了x%，较xx年同期下降了x%。2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件〞（erp），全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，到达帐、物、卡三统一。使x钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日趋科学化、标准化。3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、XX县区等线路x...
