第1页共3页公司XX年一月生产经营分析会讲话材料一、形势：大形势向好，小气候不稳定。1、大形势。中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。2、小气候：（1）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配，几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有到达自己的预期值，暂时思想不稳定、不平衡；二是对开展的信心缺乏，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。三是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的梦想，希望得到同情和支持。（2）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未进入正常状态，理顺尚需时间。（3）内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，凝聚人心，需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系，把每个人应该做的事情明确下来，让大家知道自己该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么。二是建立抓落实的体系，以周部署、月汇报的形式催促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节，建立监控制度，保证收入有来源，管理有效率。二、对待问题的态度：1、心中有数，先把问题摸清楚。2、做个明白人，认识到为什么会发生这样的问题。3、对短期难以解决的，留在将来，对经过努力可以解决的，本着先易后难的原那么，先行解决。三、关于开展：1、既当指挥员，又当战斗员。把开展作为第一要务，副总、中心主任要作为第一责任人，对生产、经营、营销亲自部署、亲自过问、亲身实践，个人简历既关注现业的开展，又催促专业在县区的开展。要亲自去研究市场，开发工程，以专业带头第2页共3页人的精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内翻开局面，统一人心，凝聚队伍，理顺管理，找出开展的亮点，并有专人去落实，确保见到效果。要团结和带着自己的队伍，坚决开展信心，掌握工作规律，确保首季开门红目标的实现。要认识到，在新的条件下，新的战场，开好头，起好步，非常关键，开始做好了，工作就主动，开始做不好，工作就被动。2、把握工作好坏的标准。（１）完成任务就是好，完不成任务就是不好；（２）要多找主观，以主观的努力克服和弥补客观上的缺撼；（３）做好经营、质量两个通报，便于对全专业的把握。3、在生产管理上，要感当主心骨。（１）要勇挑重担，不要挑肥拣瘦，要当职工的主心骨，不要一级靠一级，谁也靠不住。（２）要统筹全专业，整理出实用方便的抓收入、抓营...
