最新〔总结范文〕公司年度工作总结与工作参考方案报告公司2023年度事情总结与2023事情规划呈报一我觉得公司处于探路和试探阶段，对公司今后进展起着相当首要的感化。我们就企业岗亭构造架构、美满优化人材雇用、美满调解治理轨制、和谐优化劳资瓜葛、绩效薪酬治理、企业文明建、质量系统贯标、5S开展等多方面获得了必定的结果，同时也存在了诸多缺乏的地点，接下来就这几方面事情总结阐发以下：一、自我检讨，事情总结1、人事治理方面(1)职员流失率2023年整年全公司的职员流失率约为8、55%，团体来看相比客岁职员稳定性有所加强。但离现实操纵线6%，仍不是非常现实。详细每个月的职员状态及散失统计阐发见图表。员工离任缘故原由分好多种，有公司环境要素、人为福利要素、主管治理要素等等，然那么作为治理者应当想方法尽可能下降员工流失率，尤其是操纵手艺才能强的老员工。(2)治理员工劳动条约、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个体治理干部说与公司签定和谈的除外)过了试用期均签订了劳动条约，劳动条约的实时签定对员工的稳定有必定的促成感化，从根本上束缚员工的统统劳动行动。另外分歧员工签定劳动合同是企业的违规之举，因此劳动条约实时签定有非常首要意思。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料举行采集及治理，使其加倍完善化，坚持公司档案的完好性，为保障往后的阐发事情供应更正确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月正确出具考勤表。我觉得本公司员工考勤也是一个难点，公司施行下班按指纹设备曾经一年多了，受本公司工种阻碍，个体员工的指纹非常难刷上，经常有刷不上的征象产生。其次我们的刷卡指纹机械也不是非常好，偶尔也不是非常稳定，时有缺点产生。我们的请休假手续施行的还不是非常到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经由局部主管考核的甚至有不写请假单的等等不良征象，一些局部主管不负义务，考核把控不严而至。2、雇用与设置事情本年度职员雇用设置方面根底餍足公司出产运营之需求。相比客岁公司范围在扩大，详细岗亭职员雇用情形及全公司每个月职员情形见职员统计散失阐发表中图标。3、培训与开拓2023年度公司的各项培训事情得到了开端开展，尤其是ISO质量治理系统与ERP事情的开展与推进，但综合来看培训事情开展并非非常现实，尽管依照各部门提交的培训需要制订了年度培训规划，大局部的培训规划得以了开展落实，然那么培训抵牾感情较大，大多流于方式过过场罢了，培训质量结果较差...
