第1页共8页公司年度管理评审报告202223年q/e/o体系运行总结——临猗分公司202223年，临猗分公司紧紧围绕集团公司“开展年〞的方针目标，在管理层的带着下，以扎实做好技术创新、管理创新和机制创新，注重节能减排为前提，以落实目标责任制为核心，职能部门按照公司下达的体系目标，制定方案组织实施，将质量/环境/职业健康平安三体系管理日常化，不断提升企业管理水平，体系运行日益深化。现将202223年三体系管理情况总结如下：一、体系目标完成情况2023年，临猗公司分解下发体系目标共42项，其中质量管理体系15项，环境管理体系18项，职业健康平安体系17项，环境管理体系9项。质量管理体系目标完成率93.3%比去年20230%降低了6.7%，除计量监测装置周检方案在2023月份外，影响目标完成的工程是入炉白煤质量合格率，主要原因是进厂煤矸石超规定指标。职业健康平安体系2023大项17小工程标及指标均按要求完成；环境体系可监测目标指标均完成，不可监测目标有二改一烟尘、二改一co、厂界无组织氨、原料颗粒物、厂界噪声排放、建设工程环境影响评价。各工程标完成情况及比照表附后。二、体系持续改进1、质量管理体系根据集团公司202223年方针目标，我公司制定了质量/环境/职业健康平安总目标，各职能部门制定了专业管理目标，按pdca层层分解，有效的保证了目标完成。1）提高质量意识注重人员素质为了增强质量管理员的质量意识，质量管理年方案要求全体质量管理员进一步学习管理标准，在三月份进行了考试。车间操作人员、关键岗位人员培训坚持日常化、标准化，新上岗人员坚持先培训后上岗。培训采用多种形式——集中组织、专业培训、多媒体、培训期刊等。尤其是7月份以来，生产系统以第2页共8页车间开展班前班后业务学习，车间主任、副主任、工艺员、设备员、安环员轮流讲课，有关处室进行检查。按照王总要求，通过学习编写学习资料并著书，各分厂已开始编写。1至8月份共开展各类培训30余次计2418人次。2）加强产品质量管理促进进厂物资质量不断提升进厂物资今年我们进行了分类细化，采购产品严格执行7.4程序要求，到达无合格证/无质检报告等不得入库使用，出现不合格物资退换货，并对手续不完善的进厂物资进行通报。1－7月份共调查使用过程产品质量问题3起、协调解决3起。进厂煤、入炉煤质量按规定进行抽检、考核。但由于各种原因进厂煤还是不能满足生产要求。出厂产品质量监视测量严格标准，上半年除元月份和五月份因断电影响尿素优等品率未到达目标值外...
