第1页共4页公司库房述职述廉报告从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、利息观念、时间管理及自我管理等）认知度。2激进习惯与科学管理间的观念差异，造成制度流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用激进习惯方法取代科学方案而发生的如，票据的流程管理，平安库存的合理性，推销进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误：如，进货的验收由推销部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理利息和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对呈现的新矛盾和问题，摆在每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的呈现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保证，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。而202223年存在主要问题：1因装卸工的缺少，造第2页共4页成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的主动性。公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，202223年仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。一、建立建全了各岗位工作职责。完善了票据管理和财务库存数...
