第1页共2页公司工程处处长述职报告xx年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广阔职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、xx年主要工作的开展情况xx年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速开展〞指导思想，实施三年开展规划的关键之年，也是工程处面对市场的剧烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和缺乏，头脑清醒地确定好xx年工程处整体工作思路。年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体开展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和缺乏，结合xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕本钱降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果表达在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基矗（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实加强管理是企业生存和开展的永恒主题，xx年我带着工程处第2页共2页领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的根底上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念确实立和形成，使各个工程部的本钱意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理根底工作的重要性，在完善工程处二十一条管理方法的根底上，狠抓执行和操作过...
