公司对标分析报告.doc公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局关于印发“局属单位对标工作安排〞的通知〔xxxx﹝2023﹞xxx号〕文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原那么，及时制定公司管理提升活动对标工作方案。开展对标工作，是公司实现可持续开展的必然要求，是查找缺乏、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习方案。按照学习方案，我公司先后组织公司主管领导带着各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和缺乏，总结了下阶段需要关注和大力改良的工作方向。现将公司各业务比照分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：x公司x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。但通过比照，发现我公司的管理制度还有很多缺乏，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有局部制度细节也不够完善；二是已建立的局部制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。改良方案：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行方法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。2、根据公司2023年工作会安排，2023年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原那么，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行。二、工程管理工作对标单位：x公司/xxx公司x公司目前有40多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能根本实现对各工程的管控。能到达这种程度的...
