第1页共14页XX年公司平安质量工作报告xx年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平.今天，公司召开平安质量工作会议，旨在分析总结过去一年平安和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补缺乏;明确xx年平安质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的平安和质量工作.第一局部平安工作xx年，公司认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，牢牢抓住以人为本，平安开展，构建和谐企业这条主线，扎实有效地开展了爱心活动，平安工程和创立无违章企业，无违章班组等活动.从严务实，精细管理，狠抓制度和措施落实，取得了一定的成效.一，xx年平安工作简要回忆（一），领导重视，全面落实平安责任.xx年，公司全面贯彻网省公司平安生产电视会议精神，落实省公司xx年1号文件和国网公司关于加强平安生产工作的决定.公司领导高度重视，始终把企业的平安，和谐，稳定放在各项工作的首位，牢记平安责任为天，层层落实平安责任，全力抓好平安工作.1，去年初，公司召开平安质量工作会议，总结xx年公司平安工作，分析存在的主要问题，明确了xx年平安工作指导思想，工作目标，会议按照黄传兴总经理强调的五到位五抓要求，全面落实平安责任，部署平安工作重点措施.2，公司经理与各工程经理部，专业公司，参控股公司等20个单位主要负责人签订了xx年平安目标责任书.各工程经理部与所属施工单位，施工单位与各施工班组分级签订了平安目标责任书.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了平安施工联保卡，使平安目标层层得到分解，平安责任落实到施工班组和个人.3，春节过后，各工程经理部本着早部署，早落实，起好步，开好头的思路迅速召开平安质量工作会议，学习省公司，国网公司平安生产1号文件，贯彻落实公司平安质量工作会议精神，第2页共14页紧紧围绕公司平安工作重点措施部署本单位年度平安工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照平安生产谁管理，谁负责，谁组织，谁负责，谁实施，谁负责的原那么，周密组织，分片包干，抓好制度，措施，责任的落实，使平安生产得到全面，全员，全过程，全方位的控制监与督管理.4，xx年我们积极响应国网公司开展爱心活动，实施平安工程和省公司开展的创立无违章企业活动，开展了创立无违章班组活动.3月份，根据省公司关于印发和的通知要求，开展了标准施工作业程序和人员作业行为，教育施工人员做到我不违章，自纠违章，杜绝违章活动，推...
