第1页共5页公司人事部年度工作总结报告尊敬的公司领导：2023年是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带着下，在刘部长的大力支持下，严格按照年初制定的企业管理工作推进方案安排，顺利完成了部门和公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职情况报告如下：一、2023年工作回忆1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。（1）在体系管理方面，严格遵循企业筹划总部2023年体系管理工作的总体规划和步署，按时完成了公司第3版综合管理体系手册和42份程序文件的编制、审批和下发工作。另外，严格按照企业筹划总部下发的生产单位关键文件清单要求，组织各相关部门按时完成了质量管理、经营综合管理、平安环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施管理等共95份管理制度的梳理和转化工作。（2）认真开展了本年度各体系内部审核及管理评审工作。根据公司2023年年度内部审核方案的安排，在2023年7月2023-15组织开展了本年度各体系内部审核工作。在内审中共开具不符报告33项，其中：质量管理体系8项，食品平安管理15项，环境管理3项，职业健康平安体系4项、测量管理体系3项所有与不合格相关的责任部门均进行了原因分析，并制定了纠正措施和预防措施，且所有不合格项分别在2023年8月2023日前进行了整改验证和关闭。（3）、组织各部门顺利通过各体系年度外部审核。在体系认证工作中，认真遵照企业筹划部的统一要求，及时与方圆总部签定了2023-2023年度的外部认证合同，满足了企业筹划部对认证公司的整合规划要求。另外，通过外审前的精心准备和各部门的紧密配合，分别在2023年9月6~8日和9月第2页共5页18-20日，顺利通过了质量管理、环境管理和食品平安管理体系的年度监督审核以及职业健康平安管理体系的第一、二阶段审核。在审核结束以后，根据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项及时组织各责任部门认真进行了整改，所有不合格项已分别于9月28日之前整改完毕，并已顺利通过了方圆审核专家的验证。2、根据总部要求，按时开展内部控制体系评价工作为了在公司内部建立一套标准、有效的风险控制体系，提高公司风险的防范能力，合理保证公司平安、稳健运行，提高经营管理水平，根据集团公司内控部的统一要求和公司2023年内部控制评价工作方案安排，...
