12023年年公司个人述职报告一、学习方面现代社会竞争日趋剧烈，作为公司的主要负责人之一，我深深感受到不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。我从提高政治素养、业务技能和加强学习实践入手，认真学习马列主义、思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守公司和公司的各项规章制度，听从领导，阳光选购，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在2023年选购任务的工作压力下，能够较快地变压力为动力，牢固树立效劳意识，大局意识，乐观投身部门日常运营和2管理的改革之中，勇于实践，乐观争取成功。发扬奉献精神，在公司人员少，任务重的状况下，调动公司全体同志精诚协作，不计个人得失，为更好的完成年度目标而努力。二、日常工作方面围绕2023年公司选购部门的中心工作，我比照相关标准，严以律己，努力完成各项工作任务。在日常具体工作中，乐观做好本职工作，为选购部门的日常管理献计献策并亲身参与其中，作为部门副手以身作那么挂念领导为部门里其他同志在工作中遇到的问题出方法想方法，做他们的坚实后盾。在日常工作中加强选购过程管控，使工作成果与绩效挂钩，确保考核指标完成。我将中心的考核指标进行分类，并将每个指标落实到3具体的责任人上，纳入责任人岗位KPI。加强GRIR每周定期对标和部门内的通报，同时加大选购管理通报范围，形成选购管理通报与关键工作时限完成状况通报的双通报制度。在选购工作的各阶段从物资选购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面进行统计与分析，把握时时的选购管理状况，确保选购各项工作准时完成。依据工作中消逝的问题，努力实现“制度先行，培训随后，检验达标〞的三步解决方案。一旦消逝问题马上完善和细化并修订相关制度。为确保管理制度的实施，按规划走访调研各单位选购管理实施方法应用状况，通过沟通培训学习选购管理及供应商管理等相关学问的方式，挂念解决实际操作中的问题，从而提高了各部门对选购制4度的把握，到达标准执行的目的。确保实现检验达标，完善根底管理，实现阳光选购，并同时实现快速响应需求，确保支撑到位。三、工作作风方面作为一名部门的副职，我自觉遵守公司和部门的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作乐观主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向公司和电厂提过非分要求，也从未报过一个加班。在公司部门管理上，更是以一个优秀党员的...
