第1页共2页公务员的工作报告时光飞逝。细想4月初时，本人刚从xxx地调至xxx部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功的喜悦，也有种种方案未能付诸实现而感到的遗憾。一、主要业绩：1、完成高速公路建设工程占用公司xx亩土地的赔偿处理，挽回83880元的经济损失。2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了xx、xx、xx分公司业务的承包管理合同。3、处事谨慎，工作安排周密。深入xx、xx、西安、南平各1次及连江2次开展评估准备工作，圆满完成了整个江西公司评估工作。4、工作认真负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作。5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。①通过建阳工程调查、考察、论证评估，防止了公司在该工程上的盲目投资。②通过客观的论证分析，有利的促成了xx分公司水利、电力及xxx分公司仓库的根底建设。6、坚持走群众路线，深入基层调查，效劳基层，为领导及基层献计献策。本年度开展基层调查共计11次，向公司领导提出正式销售书面建议1份，开展工程建设核实3次，进行受灾慰问核实1次。7、严格审核、控制公司投入本钱，完成领导考核指标。二、几点体会：1、在xxx部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通。部门与部门之间的沟通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通等等都依赖于有效的沟通平台，依赖于团队协作，所以“团队、沟通、协作〞应是xxx部永恒的主题。2、管理成功的主要表现是。客户满意、领导满意、员工满意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易第2页共2页行，三是与绩效挂钩。三、主要缺乏：1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。2、由于公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与其它部门屡次协商并方案，但实施不理想。3、效劳基层的力度不够。其主要原因是。①xxx部与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；②自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。四、解决主要缺乏的措施：1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习，多向领导、同仁请教。（工作总结）即作基层员工的学生，也做好基层员工的老师。加强系统思维，强化效劳意识，实行定期沟通制度，以最大的热情效劳生产。2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合xxx部门强化病虫害的预测预报。实时跟踪生产操作、操作质量、工作...
