第1页共5页信用联社领导班子述职报告信用社领导班子述职报告2023年是党的十八大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中开展的非常之年。各项工作在根底较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。一、主要成绩一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的x%提高到x%，增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元，账面反映比年初增加x万元，不良贷款占比x%，比年初账面数增加x个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为x万元，xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向〞市场定位，大力实施“两大支农工程〞，业务触角由“三农〞延伸至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行到达x万张，比年初净增了x万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和平安事故发生。五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入x万元，比xx年同期增加x万元；实现净利润x万元，比xx年同期增加x万元。二、主要作法一、转变观念，锁定目标，营造标准开展气氛我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点效劳环境不优、员工整体素质不高、鼓励机制不够健全、员工标准平安意识较差的现状，进一步强化开展、标准、竞争、效劳、团队等五种意识，使全社上下对“大开展小困难，小开展大困难，不开展更困难〞有了清醒认识。“开展第一〞和“标准开展〞理念逐第2页共5页渐深入人心。二、调整思路，多法并举，努力增加存款总量。一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的气氛，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款x多万元。二抓宣传效劳。把握“两大工程〞推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色效劳、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送“金融知识〞下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短...
