第1页共10页信用社社员代表报告各位代表、同志们：受联社第一届社员代表大会理事会的委托，我向大会作工作报告，请各位代表审议。三年工作的简要回忆20xxxx年实行统一法人改革以来，本届理事会在xxxx市联社、xxxx区委、区政府的正确领导下，在人行xxxx支行和银监xxxx办事处的指导、监督下，在各位代表和社会各界的关心支持下，以改革的精神、创新的思路、扎实的工作，一手抓改革，一手抓开展，紧紧围绕xxxx市联社下达的经营任务和联社第一届社员代表大会确定的目标，认真履行理事会的各项职责，带着全体员工团结拼搏、求真务实、锐意进取，坚持效劳“三农〞的宗旨，充分发挥农村金融主力军的作用，以产权制度改革和完善法人治理结构为重点，实现了各项业务的持续稳定健康开展。全区信用社资金实力较快增长，资产质量明显提高，经营效益稳步提升，资本实力及抗风险能力进一步增强，实现了社会效益和自身效益“双赢〞的可喜局面。目前，我联社共有机构网点20232个，其中有27个信用社，1个营业部，74个信用分社；有在职员工683人。在近2023家金融机构剧烈的竞争中，联社的存、贷款规模均居xxxx各金融机构之首，取得了连续2023年盈利的成绩，成为xxxx市农信社系统内存贷规模最大的一家联社，是全国农信社中唯一被中央文明委授予“全国精神文明行业先进单位〞和“全国文明单位〞的县级联社。一、科学决策能力进一步提高一是进一步加强了章程和理事会议事规那么的学习，提高了按章程决策、履行职责的能力。二是理事会成员加强了对国家金融方针、政策的学习，认真分析了国家及地方经济走势和经济特点，树立科学的开展观，确立了业务开展为第一要务的思路。三是认真开好每次理事会，审议通过了年度业务经营方案、经营班子工作报告、年度财务预算、决算方案、利润分配方案第2页共10页等。四是联社将上级下发的有关文件、制度以及联社内部制定的方法措施等及时送到非员工理事手中，使其熟悉、掌握信用社业务经营管理情况，理事会成员的业务分析能力、判断决策能力进一步提高。二、资金实力进一步增强联社以深化改革和加快开展为动力，以提高市场份额为目标组织资金做到了早方案、早安排、早落实，进一步加大宣传力度，完善考核方法，多方面开展文明优质效劳活动，取得了较好成效。20xxxx年末，各项存款余额达××元，比年初增加××万元，增幅达16.xxxx%，比20xxxx年末增加2285xxxx万元，增幅达65.58%；存款余额市场份额为43.23%，存款增量市场份额达39.84%，...
