供销社领导班子述职述廉报告3篇第一篇2023年度，县供销社依据省市供销社关于振兴县级供销社的有关要求，加强党的十九高校习，依据县委、县政府提出的“实现新跨越，建设新〞的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社进展与维护社会稳定、加强班子自身建设、效劳全县工作大局等方面取得了一些成果，现述职如下：一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象〔一〕加强领导班子自身建设一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论供销业务和法律学问，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对简洁局面、依法依规工作、总揽进展全局的力量。二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度制定并落实了〈〈县供销社“三重一大〞事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大工程支配、大额资金使用等均按民主集中制程序进行争辩确定，确保了决策的科学、民主、正确。三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对2023年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，争辩制定了党风廉政建设工作规划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规学问测试，认真落实〈〈廉政准那么〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中心、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。四是以活动为载体，激发工作热忱。认真开展“治庸问责〞、“喜迎十九大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超〞、“党风廉政教育月〞、“平安生产月〞等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够相互理解，分工负责，相互支持，领导和带着供销系统共同致力于供销社的改革与进展。〔二〕切实维护社会稳定供销系统改革以来，逐年消化和解决冲突，但由于状况特殊，仍有很多突出冲突存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心恳切地做好急躁细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，根本保证了供销系统稳定。〔三〕完成了县委、政府交办的工作任务依据县委县政府的支配，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮“三万〞活动中先后屡次...
